SAM@43

95

Scenariusz© przyszłości mediów elektronicznych

Analiza doprowadziła do aformułowanla czterech scenar i uszy.

świat cyfrowy - w kontekście wzrostu gospodarczego i stałego r<>/.woju techno logicznego dochodzi do pełnej cyfrowej konwersji telewizji do 2010 r., zrealizowany /.ostaje program lirodriluuiri lirltaln, użytkownicy zaś chętnie i świadomie wy korzy ,stuji) nowe technologie medialne, dzięki czemu wykorzystany zostaje cały potencjał technologii cyfrowej. Występują zarówno linearne programy telewizyjne (skon* centrowane głównie na rozrywce), jak i interaktywne usługi na żądanie, na rynku zaś występuje wysoka koncentracja: dominuje kilka wielkich zintegrowanych korporacji medialnych oraz wielu mniejszych dostawców zawartości. BB(; (liritish Broadcnsting Corporation) pozostaje nadawcą publicznym, ale poparcie dla niej słabnie.

Powrót do podstaw panuje recesja, niepokoje społeczne i atmosfera niepewności, wraz z pesymizmem konsumentów i brakiem gotowości do podejmowania ryzyka. Słabnie tempo wprowadzania technologii cyfrowych: zrezygnowano z przeprowadzenia konwersji cyfrowej do 2010 r. i porzucono program Hrnadband Hritain. Tradycyjna telewizja pozostaje głównym źródłem programu; wiele programów specjalistycznych bankrutuje; zapotrzebowanie na nowe usługi medialne jest ograniczone. Na rynku dominuje kilka pionowo zintegrowanych korporacji. BBC jest jedynym nadawcą zdolnym sfinansować inwestycje programowe i działać za granicą. Sektor producentów niezależnych jest uzależniony od kilku wielkich nadawców i ma trudności z przetrwaniem.

Żegnaj, telewizjo - w warunkach stabilizacji gospodarczej dochodzi do radykalnej zmiany zachowań konsumentów, prowadzącą do zmiany paradygmatu, czyli gwałtownego spadku zainteresowania tradycyjną telewizją na korzyść oferty sieci szerokopasmowych, które rozwijają się szybciej niż telewizja cyfrowa. Rośnie znaczenie wymiany treści w systemach peer-to-peer. Załamanie się modelu biznesowego tradycyjnej telewizji sprawia, że pojawiają się nowi producenci i dostawcy treści. BBC rozwija działalność internetową, zachowując przy tym działalność radiową.

Globalne wyzwanie -- w warunkach umiarkowanego wzrostu gospodarczego dochodzi do wysokiej koncentracji rynku zdominowanego przez kilka pionowo zintegrowanych korporacji medialnych o ambicjach globalnych. Konwersja cyfrowa następuje powoli i 20% gospodarstw domowych nadal odbiera program analogowy, interwencjonistyczny rząd realizuje politykę ochrony wartości kulturowych i społecznych. Silny sektor produkcyjny jest zdominowany przez kilka wielkich firm produkcyjnych i podporządkowanych im producentów niezależnych. BBC jest silnym zem, być może z rosnącymi szansami na podjęcie działalności komercyjnej.

Mamy tu więc szeroką gamę możliwości, zdecydowanie pełniejszą niż w kon-*ji -trzech generacji telewizji” (patrz lab. 4), ale także pełniejszą niż w prognozach