Scenariusze przyszłości mediów elektronicznych I 99
Podobną do prognozy Fostera i zapewne opartą na niej wizję przyszłego rozwoju rynku audiowizualnego w Wielkiej Brytanii opracowała na zlecenie Ofcocn (2G08b) firma 01iver & Ohlbaum. Zakłada ona, że siłami napędowymi zmian na rynku będą: a szybkość procesu akceptacji i wykorzystania nowych platform i technologii, umożliwiających użytkownikom dostęp do większej liczby usług; a tempo fragmentaryzacji audytorium zależne od tego, czy użytkownicy skorzystają z tych usług i z których w największym stopniu (może to zachodzić poprzez wybór różnych platform; wybór między usługami linearnymi czy nielineamymi; czy też wybór dostawców zawartości);
a zdolność przemysłu audiowizualnego do uzyskania przychodów od audytorium albo bezpośrednio w postaci różnych form opłat, albo pośrednio z reklamy.
Na tej podstawie sformułowano cztery scenariusze: konsolidacji, radykalnej fragmentaryzacji, stopniowej transformacji i stagnacji. Przedstawia je tabela 5:
Tabela 5. Scenariusze rozwoju rynku audiowizualnego
czy intemetu,
■ konsumenci polegają na zaufanych agregatorach
i biedniejsze audytorium.
Sofcie KONSOLIDACJA
i ■ aęść odbiorców migruje do innych platform
zawartości w doborze treści do odbioru, jp ■ istniejący nadawcy i usługodawcy uruchamiają nowe usługi linearne i nielinearne oraz | konsolidują się, by utrzymać udział w rynku.
| Nowi nadawcy nie mają powodu inwestować | w produkcję zawartości, gdyż nie mogą się £ przebić na skoncentrowanym rynku.
RADYKALNA FRAGMENTARYZACJA
■ wysoka akceptacja i wykorzystanie nowych technologii,
■ fragmentaryzacja audytorium,
■ konsumenci dzielą się na nisze,
■ przy nadawcach linearnych pozostaje głównie starsze
| | STOPNIOWA TRANSFORMACJA
? I ■ stały, ale stopniowy wzrost wykorzystania
| nowych technologii, które nie wypierają mediów
J tradycyjnych,
9- ! ■ ittl<7v rr>7wńi
S- ■ dalszy rozwój naziemnej telewizji cyfrowej, * słaby rozwój poy-TY, czy platform IPTV,
■ widownia dalej preferuje telewizję linearną.
Sł
STAGNACJA
■ nowe technologie służą głównie do dystrybucji
programów zamiast do oferowania nowych usłut^
■ słabnie wykorzystanie programów kneamych,
■ bezpłatne programy zachowują wysoki udział
w (malejącej) widowni,
■ szeroka dostępność programów bezpłatnych, takie
w intemecie, oraz piractwo zawartość cyfrowej powodują ostry spadek inwestycji w sektorze: nowi usługodawcy me są w stanie inwestować w produkgę nowego programu.
Szybkie i