skanuj0096 (19)

REWALORYZACJA PRZESTRZENI MIEJSKIEJ 217

Podobnie jak we wcześniej opisywanych programach, tu także podkreślano potrzebę odnowy zabytkowej a zdegradowanej zabudowy. W celu pełnej realizacji planów, wprowadzono możliwość zakupu przez miasto zniszczonych budynków od prywatnych właścicieli. Po odnowieniu, mogłyby być one ponownie sprzedane i na nowo zagospodarowane.

Warto także podkreślić, że HCAP zakładał znaczą dywersyfikację źródeł finansowania poszczególnych przedsięwzięć¹⁷, uwzględniając środki prywatne, publiczne (w tym ..również granty na odnowę zabytkowej architektury) oraz z funduszy rozwoju regionalnego Unii Europejskiej.

Działania dotyczące rozwoju turystyki, realizowane w poszczególnych programach rewitalizacji, miały przyczynić się do promowania Cork jako miasta kultury. Bez wątpienia, bogata historia tego ośrodka sprzyja budowaniu takiego wizerunku. Ważnym wydarzeniem dla Cork było przyznanie tytułu Europejskiej Stolicy Kultury (przyp. do 2004 r. funkcjonowała nazwa Europejskie Miasto Kultury) w 2005 r. (decyzja ta została podjęta 28 maja 2002 r.). Promowanie dziedzictwa kulturowego była szansą dla miasta na przyciągnięcie większej liczby turystów. W celu lepszego przygotowania do programu powołano spółkę Cork Capital of Culture Ltd.¹⁸ zajmującą się organizacją i koordynowaniem wszystkich imprez kulturalnych organizowanych w Stolicy Kultury. Podjęte działania można podzielić na dwie grupy:

•    działania przygotowujące miasto do pełnienia funkcji Europejskiej Stolicy Kultury¹⁹;

•    działania właściwe w 2005 r. - organizowane festiwale, wystawy, imprezy, etc.

Przedsięwzięcia zrealizowane w celu przygotowania miasta do pełnienia funkcji Europejskiej Stolicy Kultury¹⁹ były imponujące. Obejmowały szerokie spektrum prac, tworząc w ten sposób kolejny program odnowy miasta. Znalazły się wśród nich m.in. (European Capital of Culture 2005, Cork City Council Capital Programme):

•    renowacja zamku Blackrock Castle (3 min euro);

¹⁷    Oszacowano, że koszty związane z realizacją działań dotyczących bezpośrednio turystyki wyniosą ponad 7,5 min IR£.

¹⁸    Spółkę utworzyli przedstawiciele różnych grup interesu: władzy lokalnej, oświaty, społeczności artystów, biznesmeni oraz członkowie organizacji turystycznych.

¹⁹    Całość inwestycji zaplanowano na 196 min euro, w tym 67 min pochodziło z budżetu miasta. Przed 2005 r. ukończono 80% przedsięwzięć; pozostałe zostały zrealizowane w b. r. lub są w trakcie realizacji.