skanuj0418

Stopień

atrakcyjności

rynków

(szans)

wysoki —

Wi

-•-i

średni

niski

wysoki

średni

niski

Stopień dostosowania silnych stron do preferencji odbiorców

Rys. 20. Zestawienie wariantów strategii o różnym stopniu dostosowania oraz różnym stopniu atrakcyjności inwestycyjnej rynków

industry-based (por. punkt 2.2). Dla metody SWOT, jak wspomniano, charakterystyczny jest wariant zasobowy.

Na ogół firma wyspecjalizowana, a szczególnie zdywersyfikowana działa na wielu rynkach geograficznych. Ocena i wybór dotyczy zatem wielu rynków (szans). Atrakcyjność indywidualna poszczególnych rynków stanowi bardzo ważną, ale nie jedyną przesłankę wyboru rynków (szans). Ważny jest także aspekt strukturalny, a więc zakres działania (liczba rynków), ich wzajemne powiązania oraz rola w dalszych działaniach rozwojowych (por. punkt 6.6).

3.2. Zasady budowy oraz rodzaje modeli portfelowych (portfolio)

Modele portfelowe (portfolio) stanowią jedną z podstawowych metod formułowania strategii wzrostu i rozwoju firmy. Są one powszechnie stosowane w praktyce, a w przeszłości stanowiły, szczególnie w USA, metodę wiodącą. Obecnie ich znaczenie zmalało, w dalszym ciągu jednak odgrywają bardzo istotną rolę tak jako narzędzie analityczne, jak i ilustrujące bardzo ważny mechanizm rozwoju przedsiębiorstwa (wewnętrznego wspierania).

Modele portfelowe, jak wynika to z ich nazwy, opisują określone portfele (zestawy) działalności przedsiębiorstwa, są więc modelami strukturalnymi związanymi ze sferą realną. Podstawowe struktury sfery realnej przed-