skanuj0619

218 Rozdział 8

Metoda „Pięta Achillesa” stanowi cenne narzędzie poznawcze w zakresie możliwości dostosowania potencjału przedsiębiorstwa do zmian w otoczeniu. Prosta w wykorzystaniu (firmom łatwo jest wymienić swoje mocne strony) daje jednocześnie możliwość dynamicznej analizy sytuacji badanego obiektu.

Kończąc ostatni rozdział metodyczny należy nadmienić, że przedstawione w ostatnich czterech rozdziałach metody są wybrane przez autorkę, oprócz nich przedsiębiorstwa mogą korzystać jeszcze z innych narzędzi oceny otoczenia, wnętrza i pozycji strategicznej firmy.

9.1. Podstawowe końce przedsiębiorstwa

Kolejnym trudnym zadar. e stwem jest formułowanie 5tr_:e _ wiełe wysiłków dotyczących przedsiębiorstwa w zmienią ac riantów strategii i wybrać naner strategia jest wynikiem prac : t tern pojawiających się szans • wyłaniająca się).

Należy jasno podkreślić, ze wania na lata. Może się okaza. przekształcić bądź zaniechać Z np. zmiany na rynku (wzrosi s: konkurentów), zmiany w otocz. międzynarodowej) czy zmian; v_ dostosowywać do zmian w ote.ce Budowa strategii powinna : c kierownictwa firmy i pracov. nik :i Tradycyjnie wymienia się trz>

-    planistyczna,

-    ewolucyjna,

-    zasobowa.

Planistyczna szkoła strateg, procesem decyzyjnym, który r : e oraz słabości firmy i budowaniu

słanką tego podejścia było z„: ń

strategicznych mogą i powiną