7
Jziat J
Wdrapanie koncepcji marketingu partnerskiego, podobnie jak proces ijntowj reorientacji firmy, wymaga czasu i pieniędzy oraz determinacji jjciowmctwn i pracowników firmy. Wymaga też cierpliwości, gdyż efekty pajswiają się dopiero po dłuższym czasie Sam proces wdrażania mar-kedngu partnerskiego może przybrać sformalizowaną postać .planowania orientacji rynkowej"1. Wyróżnia się niekiedy kilka następujących po sobie iu procesu reorientacji rynkowej firmy, a mianowicie: formułowanie misji przedsiębiorstwa, analizę marketingowy formułowanie strategii, edukację i szkolenia oraz wdrażanie, doskonalenie i wzmacnianie marketingowej reorientacji przedsiębiorstwa3.
Doświadczenia autora w omawianym zakresie wskazują. iż podstawą tnnsformacji przedsiębiorstwa jest kompleksowość podejścia, które prze-jwia się zarówno w formach oraz technikach wykorzystywanych w pro-<«e przekształcania firmy, jak i w podejściu do zmian, obejmującym *uystkich pracowników firmy.
Niekiedy wydaje się, iż proces wdrażania marketingu partnerskiego jest Ulwy » realizacji. Badania dowodzą jednak, iż strategicznym prob-ktnem nie jest zaplanowanie pożądanych zmian, lecz samo ich wpro-
* Piyne, MorMnt tw •1 ż*T"**J ^ Ooyitt Jw. i
1S1