img037 (22)

£ Metoda subiektywne] oceny

Podobnie jak poprzednia opiera się na ocenie eksperta, z tą jednak różnicą, że nie klasyfikuje on zadania do jednej z kilku „przegródek” a po prostu ocenia postęp zadania. Wartość uzyskaną przydzielamy zgodnie z tą oceną. Wadą tej metody są zwykle zbyt optymistyczne oceny eksperta, szczególnie, gdy ocenia on samego siebie. W takiej sytuacji oceny szybko sięgają pułapu 90%, a potem przez długi czas nie mogą osiągnąć 100% wykonania zadania. Z tego powodu pojawiła się modyfikacja metody. Polega ona na tym, że wartość uzyskana jest przydzielana zgodnie z oceną eksperta, dopóki nie oceni on postępu prac na 80%. Reszta budżetu przydzielana jest dopiero po całkowitym ukończeniu zadania.

*? Metoda w oparciu o doświadczenie

Metoda ta bazuje na podobieństwie aktualnego zadania (projektu, etapu) do zadań (projektów, etapów) wykonywanych w przeszłości. Na podstawie informacji o wykonaniu wcześniejszych zadań przydziela się wartość uzyskaną zadaniom wykonywanym w obecnym projekcie. Metoda ta jest stosowana głównie w budownictwie.

£ Według wag kamieni milowych

Wartość uzyskaną przypisujemy na podstawie wag odpowiadającym kamieniom milowym naszego projektu. Wariantem tej metody jest uwzględnienie również procentu wykonania zadania (może być on wskazany).

*” 2 wykorzystaniem wskaźników obiektywnych

Stosowana początkowo w ocenie postępu prac budowlanych. Kontrolerzy odnotowywali postępy prac i na podstawie tych danych przydzielano wartość uzyskaną.

Wskaźniki Earned Value

1, Rodzaje kosztów

Koszt planowany (KP, Budgeted Cost of Work Scheduled)

Jest to koszt realizacji zadania zgodnie z harmonogramem. Dla całego projektu jest to Kumulowany Koszt Planowany (suma KP wszystkich zadań). Koszt planowany projektu jest sumą budżetów poszczególnych zadań biorąc pod uwagę określone punkty w czasie. Nie wliczamy tutaj żadnych kosztów, których nie planowaliśmy, a

20