IMGE13

IMGE13



JACEK SZMATKA

procesy i reguły działania struktur socjometrycznych *

Zdolność grup spójnych do wywierania wpływu na członków i konsekwencje zjawiska. Badacze tej sfery zjawisk na ogół zgodnie stwierdzają, że grupy o wy»-Ropniu spójności wykazują skłonność do ścisłego kontrolowania postaw i dziali członków. Na tezę tę złożyły się wyniki wielu badań bardziej szczegółowych, w których stwierdzono, po pierwsze, silniejszą tendencję pojedynczych członków grup spójnych do wpływania na innych i ich większą podatność na takie wpływy (Back 1951; Schachter, Ellertson, McBride, Gregory 1951; Festinger, Gerard, Hyrno-vitch, Kelley, Raven 1952; Berkowitz 1954). Po drugie, zaobserwowano, iż’członkowie wysoce spójnych grup wykazują silniejszy konformizm wobec sądów większości, niż ma to miejsce w grupach mniej spójnych (Bovard 1951; Lott, Lott 1960; Wyer 1966), aczkolwiek niekiedy zwraca się uwagę, że regularność ta występuje jedynie wówczas, gdy konformizm skorelowany jest z efektywnością grupy, to jest gdy przez silny konformizm grupa uzyskuje wysoki poziom efektywności (Sakurai 19751. Po trzecie, grupy wysoce spójne przejawiają nie tylko skłonność do konformizmu, lecz także tendencję do odrzucania dewiantów. Na przykład Schachter (19511 stwierdził, że ci, którzy opierali się normom grupowym w wysoce spójnych grupach lub chodzili od standardów grupowych, częściej bywali odrzucani przez członków ^rU^>>    m^ato miejsce w grupach o niskim stopniu spójności wewnętrznej

1^4)teŻ Festinger 195°- Schachter, Ellerson. McBride, Gregory 1951; Emerson

szcttó?nia Schachtera 0951) ujawniają ponadto szereg dalszych interesujących Kotun ie W- ^l^2 w m°mencie zlokalizowania dewiantów grupa zaczyna nasilać nych jA C 2 n*m* w celu przywołania ich do porządku. W grupach wysoce spój-potem ”lUn‘*covvame to początkowo jest częstsze niż w grupach mało spójnych. Grupy 0 i ®cydowanie rzadsze w grupach spójnych niż w grupach mało spójnych. n,sktm stopniu spójności są pod tym względem jakby bardziej stabilne -



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
IMGE19 182 Jacek Szmatka Procesy i reguły działania struktur socjomeirycznych 183 charakterystyczne
IMGD05 A. Ujęcia strukturalne JACEK SZMATKAPróba strukturalistycznej koncepcji małej grupy
IMGD37 Jacek Szmatka Jfó* poprzedniego założenia. Jeśli role społeczne są jedynym składnikiem strukt
IMGE16 17* Jacek Szmatka poczuwa się do odpowiedzialności za działania grupy. Zwróćmy uwagę, a %
36966 IMGE16 17* Jacek Szmatka poczuwa się do odpowiedzialności za działania grupy. Zwróćmy uwagę, a
Tak było - stan wojenny i proces kortowski (cz. i) Działalność struktur solidarnościowych na Uczelni
IMGD07 Jacek Szmatka II Przyjrzyjmy się temu. w jaki sposób zwykło się w literaturze socjologicznej
IMGD12 ■ Jacek Szmatka I fcilijest wpływ silnego przywództwa na zachowania przywódcy i na skiero. KU
IMGD45 Jacek Szmatka cieplej atmosfery i do zmniejszania napięć wewnętrznych. Przywódca instrumental

więcej podobnych podstron