Organizacja

Skala dni kalendarzowych Skala koleinych dni roboczych

bl

gj I Je s	j Metoda kolejnego wykonana
Ir
		Dni robocze
i	m i ' -	1		1
2	js			HU
3		3
s-1		B_
s			s
S*1				S*1
jj		T-s/
			----7t

s - liczba robót specjalistycznych nadanym obiekcie t - czas /rwana robót specjabslycznych T - całkowity czas Imana budowy

Rys. 1-1. Przykład harmonogramu budowlanego: a) układ podstawowych części, b) odzwierciedlającego kolejny przebieg robót

1.3. Metody organizacji pracy

Podstawowymi metodami organizacji produkcji budowlanej są:

•    metoda kolejnego wykonania,

3 metoda równoległego wykonania,

•    metoda pracy równomiernej,

•    metoda mieszana (bazująca na poprzednich),

•    metody uprzemysłowione.

Metoda kolejnego wykonania polega na wykonywaniu robót lub obiektów po zakończeniu poprzednich (rys. l-2a).

Przykładem niech będzie jedna brygada, tak dobrana pod względem liczby osób i ich specjalności robotniczych, że może wykonywać w sposób ciągły poszczególne roboty (np. ciesielskie, zbrojarskie, betonowe) na danym obiekcie, od początku do zakończenia robót, zanim przejdzie do podobnych, przy innym obiekcie. Taka „kompleksowa” brygada może być utworzona tylko w małych przedsiębiorstwach, wykonujących małe, nieskomplikowane obiekty budowlane. W metodzie tej nie ma ciągłości w pracy maszyn i urządzeń budowlanych, ani w zużyciu materiałów budowlanych.

Metoda równoległego wykonania polega na równoczesnym rozpoczęciu robót na wszystkich działkach lub obiektach budowlanych przez poszczególne specjalistyczne brygady robocze (rys. 1-2b).

Każda brygada po wykonaniu robót przenosi się na inną działkę lub do innego obiektu. Nierównomierna dzienna praca maszyn, zużycie materiałów, produkcja budowlana itp., a także całkowity brak ciągłości w każdym zakresie, są poważnymi wadami tej metody. Do tego jeszcze trzeba dodać szczytowe nagromadzenia nierównomiernie wykorzystanych środków produkcji i sił wytwórczych, stwarzające duże trudności organizacyjne. Przy niektórych robotach ta metoda jest w ogóle niemożliwa do zastosowania, ale tam, gdzie da się ją zastosować, jej zaletą, w porównaniu do innych metod, jest możliwie krótki czas wykonania budowy.

Metoda pracy równomiernej polega na podziale obiektu budowlanego na tzw. działki robocze, o jednakowej lub bardzo zbliżonej pracochłonności, na których odpowiednio dobrana pod względem stanu osobowego specjalistyczna brygada lub jej zespoły robocze wykonują stale tę samą pracę, przechodząc z działki na działkę, po przygotowaniu frontu pracy dla następnej brygady (rys. l-2c).

Metoda ta sprawdziła się na przestrzeni lat tylko w bardzo ograniczonym zakresie. Jej najlepsze wymierne efekty są przy robotach długotrwałych, np. budowie rurociągów, dróg, lub budowie dużej liczby małych obiektów, np. domków jednorodzinnych.

9