RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - 5. MOTYWACJA, BUDŻETY I RACHUNKOWOŚĆ...
5. MOTYWACJA, BUDŻETY I RACHUNKOWOŚĆ ODPOWIEDZIALNOŚCI
1. Podstawowe cechy budżetowania
2. Rodzaje budżetów
3. Przykład budżetowania
4. Budżetowanie Kaizen
5. Budżetowanie według działań (ABB)
6. Budżetowanie i rachunkowość odpowiedzialności
1. PODSTAWOWE CECHY BUDŻETOWANIA n Budżet
wyrażone w pieniądzu zestawienie planowanych przyszłych działań kierownictwa za dany
okres (TA. ffljC & fVv(Ą /WAMPUM
zawiera zarówno finansowe jak i niefinansowe aspekty planowanych działań
koordynuje wszystkie projekcje finansowe zawarte w budżetach cząstkowych organizacji w jeden dla całej organizacji zestaw planów za dany okres obejmuje zarówno decyzje operacyjne jak i finansowe najczęściej jest to zestaw rachunku wyników, bilansu i cash flow
a Efekty kontroli budżetowej: u3d/vaiGvu&
budżety wspomagają proces planowania i implementacji planów budżety dostarczają kryteriów do oceny dokonań budżety poprawiają komunikację i koordynację działań w organizacji budżety wpływają na zachowania ludzi i procesy w organizacji
Budżet
zaoasów
Budżet0 J nrzvchodów
-1-
Budżet
orodukcii
BUDŻETY i OPERACYJNA
Budżet materiałów faezoośrednich
x
Budżet płac bezoośrednicf^
Budżet kosztów wvdziałowvch
M1
pic ^vżud
. Budżet koszt. ^ badań i rozw. |
Budżet koszt. |
Budżet koszt. |
Budżet koszt. |
Budżet koszt. |
marketinau |
dvstrvbucii |
ohsłuai klient. |
administracji |
Budżet rach. wvników
BUDŻETY
FINANSOWĄ'
Budżet |
Budżet |
........................... |
Budżet |
........................................... |
Budżet | |
inwesf |
.....................W |
* *' |
bilansu |
----- --------------- W |
cash flow |
(yj iOjlu VQmc
1 rok - roczny budżet dzielony na miesiące w pierwszym kwartale i na kwartały w dalszej iOOnu ■ części roku; budżet roczny jest często rewidowany w trakcie roku 5 - lat - budżet cyklu życia produktu
© Tomasz Wnuk-Pel 1