80552 skanuj0028 (18)

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA-5. MOTYWACJA, BUDŻETY I RACHUNKOWOŚĆ...

5. BUDŻETOWANIE WEDŁUG DZIAŁAŃ (ABB)

^D Budżetowanie według działań (ABB)

koncentruje się na kosztach działań koniecznych do wytworzenia i sprzedaży wyrobów i usług

grupuje koszty pośrednie w odrębne homogeniczne pule kosztów

kierownictwo wykorzystuje kryterium przyczynowo-skutkowe do identyfikacji nośników

kosztów wszystkich pul kosztów działań

ⁿ Przykład

Bayern Ltd. wyodrębnił pięć działań i i pul kosztów działań w procesie badań i rozwoju projektowanie wspomagane komputerowo (CAD) - wykorzystywanie programów komputerowych do projektowania części do samolotów (godziny projektowania wspomaganego komputerowo, 80$/godzinę)

projektowanie ręczne - ręczne projektowanie części do samolotów (godziny projektowania ręcznego, 50$/godzinę)

budowanie prototypów - tworzenie prototypów części do samolotów (godziny prototypowania, 60$/godzinę)

testowanie - testowanie jak nowe części do samolotów „sprawdzają się” w różnych warunkach (godziny testowania, 40$/godzinę)

zakupy - kupowanie materiałów i komponentów (zlecenia zakupu, 25$/zlecenie) ^a Budżetowanie według działań w procesie badań i rozwoju

działanie_ilość_stawka_koszty

projekt, wspom. komputerowo	200 godzin		AG.OCO
projektowanie ręczne	70 godzin	w 1	t>. ‘300
budowanie prototypów	80 godzin	60$	4^00
testowanie	280 godzin	40 4	H. loo
zakupy	120 zleceń	Ih Ś	o, OOP

razem    ^, 500

6. BUDŻETOWANIE I RACHUNKOWOŚĆ ODPOWIEDZIALNOŚCI

ⁿ Struktura organizacyjna

struktura zależności i odpowiedzialności w organizacji

BP jest zorganizowana według funkcji biznesowych: wydobycie, rafinacja i marketing Norsk Hydro jest zorganizowana według grup produktów takich jak produkty rolne, ropa i gaz, metale (menadżerowie każdej grupy produktów mają możliwości podejmowania decyzji co do wszystkich funkcji biznesowych - wytwarzanie, marketing itd. - w odniesieniu do danej grupy produktów

elementy struktury organizacyjnej określane są mianem ośrodków odpowiedzialności ° Ośrodek odpowiedzialności

część, segment lub wyodrębniona jednostka organizacji, której kierownik odpowiada za określone działania

^B Rachunkowość odpowiedzialności

system, który mierzy piany (za pomocą budżetów) i dokonania (za pomocą rzeczywistych rezultatów) każdego ośrodka odpowiedzialności

° Rodzaje ośrodków odpowiedzialności

centrum kosztów - kierownik jest odpowiedzialny tylko za koszty (Dział Konserwacji w Hotelu Ibis)

centrum przychodów - kierownik jest odpowiedzialny tylko za przychody (Departament Sprzedaży w Hotelu Ibis)

centrum zysku - kierownik odpowiada za przychody i koszty (Menadżer Hotelu Ibis) centrum inwestycji - kierownik odpowiada za inwestycje, przychody i koszty (Menadżer Regionalny, który odpowiada za inwestycje w nowe obiekty)

6

© Tomasz Wnuk-Pel