69414 skanuj0025 (25)

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - 5. MOTYWACJA,		BUDŻETY I RACHUNKOWOŚĆ...
	ubezpieczenia	10.000$
	usługi	100.000$
	energia	22.000$
	remonty	18.000$	420.000$
razem			1.200.000$
koszty nieprodukcyjne:
zmienne:	koszty badań i rozwoju	76.000$)
	koszty marketingu	133.000$/
	koszty dystrybucji	66.500$}
	koszty obsługi klientów	47.500$ \
	koszty administracji	152.000$ J	- 475.000$
stałe:	koszty badań i rozwoju	60.000$
	koszty marketingu	67.000$
	koszty dystrybucji	33.500$
	koszty obsługi klientów	12.500$
	koszty administracji	222.000$	395.000$
razem			870.000$

Twoim zadaniem jest przygotowanie budżetu zysku operacyjnego na rok następny

1 Budżet przychodów

budżet przychodów jest zwykle punktem wyjścia dla budżetowania w ogóle, ponieważ produkcja (i koszty) oraz zapasy zależą od planowanego poziomu sprzedaży w budżetowaniu sprzedaży istnieją tendencje zarówno do zawyżania jak i do zaniżania oczekiwanego poziomu sprzedaży    wlaotlćUl

czasami czynnikiem ograniczającym sprzedaż jest poziom zdolności produkcyjnych, w takich przypadkach zdolność produkcyjna - czynnik, który ogranicza przychody - jest punktem wyjścia do sporządzenia budżetu przychodów

_RE_HD_razem

sprzedaż    O- O00    -1.000 (faO

* cena jednostkowa_Go-o    _

= P rzyć h od y    'b Ooo -cGQ § ^qo. _OQO |    0, <goo. OOO

2 Budżet produkcji (w sztukach)

_ RE _HD

sprzedaż (tabela 1)    Ó-OOO fat)    fl-GOO

+ docelowy zapas końcowy WG_L ko o_op

= razem ilość wymagana    £. i<oc>    4-OSO

©Tomasz Wnuk-Pel 3