RACHUNKOWOŚĆ ZARZADCZA - 5. MOTYWACJA, BUDŻETY I RACHUNKOWOŚĆ...
u '
□
Poziom 1 analizy
_rezultaty rzeczywiste O od budżetu stałego budżet stały
liczba sprzedanych sztuk W. 000 Jl.OOO N l\0.-COQ
przychody AAuO-OOO MO. OOO W S.%0.000
- MB (zmienne)
- PB (zmienne)
= marża brutto
- koszty wydziałowe (stałe.
- koszty marketingu
AK). OOP %0. OOO Hoo.qoo
*)0*><O0Q
= zysk operacyjny • OOO
3. ODCHYLENIE OD BUDŻETU ELASTYCZNEGO I ODCHYLENIE POZIOMU SPRZEDAŻY
Poziom 2 analizy - odchylenie od budżetu elastycznego (O-BE)
_k0V\4m ffl/COU AiYńOlf. KR_O-BE
liczba sprzedanych s-źtuk O A O. OOO O (N)
przychody
- MB (zmienne)
- PB (zmienne)
I.&50.000
/[.OCO.COO .0 00
4A A
/lOO.COOhl (OjO^o.tjccdĆOO. OOO uKżżTU hem.tu
?0.ooO N_(9 j c,dc/d,0Q..ęO.O hAi. (Włb J
fK).C0O 4 CO. ooo 50*5.000
SqQ. OOP Cf'$ U
= zysk operacyjny £S-OoO 4l00o N Aco.oGO
odchylenie od budżetu elastycznego - różnica między rzeczywistymi rezultatami a ■'' f
= marża brutto
- koszty wydziałowe (stałe)
- koszty marketingu '
f O- CW N A o. ooo i< *S. ooo jM
rezultatami z budżetu elastycznego (opartego na rzeczywistej ilości sprzedaży) (\MtkO i , KcoA C0a c a
Poziom 2 analizy - odchylenie cen sprzedaży
rzeczywista cena sprzedaży 4.45rÓO. OCO i|> i 40-OCO rot.
A 6
= odchylenie jednostkowej ceny sprzedaży * rzeczywista ilość sprzedanych sztuk |
51 / vut Ao.noo rK | |||
= odchylenie cen sprzedaży |
6o. cod | K | |||
□ |
Poziom 2 analizy - odchylenie poziomu sprzedaży (O-PS) BE O-PS |
BS | ||
B E ‘ irćupci AfU&śUJ au.\cQ A%tą.łc{ |
liczba sprzedanych sztuk ri/y przychody - MB (zmienne) - PB (zmienne) |
ko. ooo 4.2cq. o OO 9CO.OOO ciO.QCO |
Si- OOO N 5e>o- ooo Nj 4 so. ooo K 42. OOO & |
A-l.CoO 4 . OSO. OCO A OS. ooo |
TUkotcme k-M fneL %£ ulu u j? |
(u = marża brutto J - koszty wydziałowe (stałe) - koszty marketinqu (stałe) |
2*0.000 LUO.OOO 5oo.ooo |
a pa. ooo N 0 o |
ęy+ć. occ U Ac. OOO 500.000 |
= zysk operacyjny |
A OO. OOP |
AG&.Ooo N |
ago.. coo |
odchylenie poziomu sprzedaży - odchylenie między budżetem elastycznym a budżetem stałym - jednostkowe ceny sprzedaży, jednostkowe koszty zmienne i koszty stałe są na poziomie budżetowanym
3,00 metry kwadratowe tkaniny na jednostkę produkcji (marynarkę) 30$ na jeden metr kwadratowy
koszty MB 1.000.000$
31.250 metrów kwadratowych tkaniny zakupionych i zużytych