17629 Scan50

i • li 'I 'i v ustrukturyzowane²³⁶, powtarzalne²³⁷ i zrutynizowane²³⁸, a więc w istotnym

......pi ogramowalne. Decyzje mają tu w zdecydowanej mierze charakter regu

I" i są podejmowane w warunkach względnej pewności lub małego stopnia l a Niijczęściej związane są one z likwidacją luk informacyjnych w zasobach.

i ' •prracyjnym szczeblu dowodzenia koncentrują się dwie podstawowe grupy ¹ •" / zakresu zarządzania zasobami informacyjnymi. Pierwsza dotyczy dowodzę ¹ 11 lamami podejmowanymi na szczeblu taktycznym, co w praktyce sprowadza siy In lenia zadań i przekazywania zarządzeń na podstawie otrzymywanych mci ¹ I )iuga grupa związana jest z wykorzystaniem zasobów informacyjnymh ¹ i pi zygoto wy wania analiz i wariantów działania dla strategicznego szczeblu I ' ma. Operacyjny poziom dowodzenia jest odpowiedzialny za podział za

•    tworzenie warunków do ich realizacji na szczeblu taktycznym, co wynika p "l/iiilu odpowiedzialności poszczególnych dowódców za prowadzenie walki n ¹ ' d i.dnń bezpośrednich, głębokich i tyłowa). W tym kontekście zasoby in

■ , pa powinny umożliwiać wykorzystanie w planowaniu działań podległych

■    a a/ W trakcie realizacji otrzymanych zadań.

¹ h puowanie decyzji na szczeblu operacyjnym związane jest z dużym stop

.....in pewności. Wymaga od dowódcy operacyjnego specyficznych umiejętności

¹ ......i i do podejmowania decyzji przy świadomym założeniu możliwości ry

■    •hi/ związanej z tym odpowiedzialności. Inna jest też, w porównaniu /<

•    Mi m taktycznym, skala problemów do rozwiązania²³⁹.

¹ h operacyjne określane są na szczeblu strategicznym i dotyczą całego okic ..... mm operacji. Decyzje na szczeblu operacyjnym są na ogół wystarczające

•    i im w.owane, z reguły złożone ²⁴⁰ , o mniejszym stopniu powtarzalności ¹¹ i ' miownlności. Decyzje podejmowane są w warunkach ryzyka i majągłówmi

■ i i i planistyczny (natomiast obligatoryjny dla taktycznego szczebla down m u osoby informacyjne systemu rozpoznania powinny uwzględniać potrzcln ¹ ■ i m wojsk i sił zbrojnych zaangażowanych w działania operacyjne.

■    lialegicznym szczeblu dowodzenia podejmowane działania i decyzje doty i "luych kierunków polityczno-militarnych. Strategia to wybór środków wl.i

< li i koniecznych do osiągnięcia celów i realizacji zadań określonych prze;

¹ i bezpieczeństwa dokonany na podstawie wiedzy²⁴². Istotą strategii jest ¹ hmii priorytetów. Decyzje na tym szczeblu dowodzenia są bardzo złożom i •• i u alne i niezrutynizowane, a więc słabo programowalne. Ponadto decyzji

liii ulyllkowone zasadnicze problemy decyzyjne - zob. P. Sienkiewicz, Analiza systemowa ■ i ii losowania, Bellona, Warszawa 1994, s. 30 oraz Z. Ścibiorek, Podejmowanie dery n . MU) ł, s 163.

‘ nlkn lo /, rodzaju działań taktycznych.

Nlitli procedury operacyjne, i Wlnlr, Między strategią a taktyku, n .117

' nr.nt liczba uczestników dzlnhiii. bnnl/o czysto su to działania poh\c/óno i wielonarodowi I >■■ 11 |ów operacji ustalone m| ab dolni do wykonania zadań, zatem każda operacja jest Inna l» Inktlbc/ak, I l^;lis (ied ). /<i />/(. i im/iiu narodowe Polski W V\ / wieku 11'y-waiiia i stin

I'odejmowane są w warunkach dużego ryzyka lub niepewności. W wielu źródłach iialegia jest postrzegana jako metoda przekształcania możliwości państwa w kon-lodne działania polityczne jako metoda transformacji siły w politykę²⁴³.

W związku z tym od systemu rozpoznania wymaga się, aby zasoby informa-\|iie obejmowały całą problematykę polityczno-militarnych aspektów obszarów iiiileresowania rozpoznawczego. Zasoby informacyjne charakteryzują się dużym lupniem ogólności, ale też szerokim zakresem tematycznym. Odwrotnie niż na |M»/iomie taktycznym, gdzie zasoby informacyjne ze względu na potrzeby uczestników działania muszą być szczegółowe i dotyczą jedynie wybranych obszarów i* niiilycznych.

Ponadto należy podkreślić, że na poziomie taktycznym specjalistyczne środki '"/poznania zapewniają gromadzenie zasobów informacyjnych na potrzeby rodza-i"\v wojsk. Z tego powodu zróżnicowanie źródeł informacji rozpoznawczych jest nnj większe na poziomie związku taktycznego.