49559 Obraz2 (40)

/AR/ĄDMNIE ŚRODOWISKU M W l'R/i:i)Sti-<ltl()RSm II

^l). Olei ujn współpracy w tworzeniu takich norm środowiskowych, które zapewni;) społeczeństwu bezpieczne otoczenie.

10. Firmy, które podpisały to wspólne zobowiązanie, będą dzieliły się swymi doświadczeniami i służyły pomocą innym.

Rys. 5.2. Logo programu Responsible Care [46]

Metody wdrażania programu RC przez krajowe stowarzyszenia przemysłu chemicznego różnią się od siebie w zależności od zwyczajów, kultury narodowej i okoliczności. W ruchu RC, oprócz firm kanadyjskich i amerykańskich, uczestniczą przedsiębiorstwa z Japonii, praktycznie wszystkich krajów Europy Zachodniej oraz Węgier, Słowacji i Polski. W Polsce program RC pilotowany jest przez Polską Izbę Przemysłu Chemicznego (PIPCh), która opracowała Zasady Przewodnie dla krajowych przedsiębiorstw przystępujących do programu „Odpowiedzialna Troska”.

Każda firma przystępująca do programu RC musi publicznie zadeklarować poprawę swojej działalności, przy czym należy pamiętać, że inicjatywa musi wyjść od najwyższego szczebla zarządzania przedsiębiorstwem. Bez poparcia i zaangażowania kierownictwa powodzenie realizacji programu jest wątpliwe. Obowiązkiem zarządu jest opracowanie polityki firmy obejmującej zagadnienia związane z „Odpowiedzialną Troską”, z której treścią należy zaznajomić pracowników zakładu, a następnie przedstawić na zewnątrz firmy. Przedsiębiorstwo zobowiązane jest również do podpisania deklaracji przystąpienia do programu RC, która opracowana została przez Polską Izbę Przemysłu Chemicznego. PIPCh zaleca wykorzystanie jako źródła podstawowych wytycznych opracowanych przez Europejską Radę Przemysłu Chemicznego (CEFIC). PIPCh opracowała również dodatkowe wytyczne dostosowane do polskich realiów funkcjonowania zakładów chemicznych. Zalecane jest powołanie na terenie przedsiębiorstwa Zakładowego Zespołu Roboczego ds. Bezpieczeństwa, Ekologii i Ochrony Zdrowia. Jednym z wymagań ruchu RC przyjętym przez Międzynarodową Radę Stowarzyszeń Chemicznych (ICCA) jest nakaz przyjęcia tytułu oraz logo, które w sposób czytelny identyfikuje programy krajowe jako spójne z koncepcją RC (rys. 5.2) [13,46].

Zezwolenia na używanie tego znaku wydawane są przez stowarzyszeniu krajowe. One tez ustalają zasady używania logo odpowiednio dla ich regionu, przy czym zakazane jest używanie znaku na materiałach reklamowych i mm kr tingowych dotyczących produktów. Logo bowiem powinno być używane w sto sunku do przedsiębiorstwa, a nie produktów.

Jednym z kierunków rozwiązywania problemów barier ekologiczno ekonomicznych jest nowa polityka przedsiębiorstw oparta na połączeniu celów ekologicznych i ekonomicznych. Redukując liczbę materiałów wejściowych i eliminując odpady produkcyjne i emisje zanieczyszczeń, koszty produkcji nm gąulec redukcji.

Nie tylko społeczeństwo, ale również personel zakładu będzie zwracał coia/ większą uwagę nie tylko na bezpieczeństwo pracy, ale również na ochrom; śm dowiska

Od nas to jako menedżerów, konstruktorów i pracowników produkcyjnych ludzie zależało, czy podejmiemy odpowiedzialność za środowisko. W chwili oba ucj obowiązują normy z serii ISO 1400, dotyczące zarządzania ochroną środowiska

5.2. Strategia zarządzania w aspekcie wymagań jakości, bezpieczeństwa i ochrony środowiska

Współcześnie przed przedsiębiorstwami stawia się wysokie wymagania w /a kresie kształtowania ich interakcji z otoczeniem. Od przedsiębiorstw wymaga się:

-    powstrzymania i zaprzestania działań zagrażających bezpieczeństwu pi a cowników oraz środowisku, w którym żyje społeczeństwo,

-    przyjęcia odpowiedzialności za wyrządzone szkody wynikające z wypadków przy pracy i zanieczyszczenia środowiska,

-    włączenia jakości, ergonomii, bezpieczeństwa i ochrony środowisku do ce lów, misji i strategii przedsiębiorstwa.

Opracowując strategię przedsiębiorstwa, można wybrać jeden z czterech |rj typów:

-    strategię ofensywną, strategię innowacyjną,

-    strategię defensywną,

-    strategię obojętną.

Strategia ofensywna polega na wykorzystaniu wszelkich środków, w tym również kredytów bankowych, do poprawy procesów produkcyjnych pod kątem jakości, bezpieczeństwa i ochrony środowiska, doskonaleniu struktur organiza cyjnych w taki sposób, aby integrowały wymienione zagadnienia ze wszystkimi zadaniami przedsiębiorstwa. W strategii tej powinno się dążyć do tworzenia kultury jakości, bezpieczeństwa i ochrony środowiska utrwalającej prześwitu!

11