63060 skanuj0599

198

Wysokie nakłady i znaczne ryzyko nie jest rekompensowane przez równie wysokie dochody, czyli sytuacja patowa¹⁷.

Rysunek 7.8. Macierz diagnostyczno-projektowa

■1 ? £ ■g ■£. 5	03 •N D
O > dl W O S o c L	■o
O. <D O-
« i* 5
£> C O	.2
N ° "O	03
.9 J* 3 _i n	E

rozproszenie	specjalizacja
pat strategiczny	skala działania

mała    duża

Przewaga konkurencyjna

Źródło: R. Krupski (red.), Zarządzanie Strategiczne, koncepcje, metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego we Wrocławiu, Wrocław 1999, s. 155.

Użytecznym uzupełnieniem macierzy BCG jest macierz wzrostu (Gro-wth/Growth Matrix). Służy do porównania wzrostu obrotów firmy w jednym zakresie produkcji lub obszarze działalności z całościowym wzrostem danego rynku, dzięki czemu można się przekonać, czy udział analizowanej firmy w rynku wzrastał czy malał, a w tym drugim przypadku - na rzecz jakiego konkurenta.¹⁸

Portfel technologiczny¹⁹ (technological wallet) jest ostatnią omawianą w tym rozdziale metodą portfelową służącą do badania potencjału wewnętrznego przedsiębiorstwa. Pozostałe metody portfelowe zostaną omówione w rozdziale następnym.

Portfel technologiczny określa się na podstawie pozycji technologii w cyklu życia technologii, stopnia atrakcyjności przyszłej technologii i wielkości potencjału produkcyjnego przedsiębiorstwa. Jest on mierzony na podstawie badań porównawczych danego przedsiębiorstwa z jego konkurencją. Kryteriami w tej ocenie są:

-    możliwości rozwoju danej technologii,

-    przebieg procesu upowszechniania się technologii,

-    uniwersalność technologii,

-    okres potrzebny na opracowanie i wdrożenie technologii.

¹⁷    R. Krupski (red.) Zarządzanie Strategiczne..., op. cit., s. 155-156.

¹⁸    Zob. R. Koch, Strategia. Jak opracować i wprowadzić w życie najskuteczniejszą strategię. Przewodnik, Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu. Kraków 1998, s. 203.

¹⁹    Opracowana przez grupę doradczą SRI International.

Rozdział 7

Ocena potencjału strategicznego crzeir c

Źródło: Strategor, op. cit.

²⁰    Zob. Strategor, op. cit.

²¹    G. Gierszewska, M. Romanowska

Wymiarami w macierz}- są

strzostwo opanowania techr.: : z

siębiorstwa na polach macierzy un Etapy opracowania portfela te

1)    pogrupowanie produktów wa

2)    określenie poziomu atrakz

3)    opracowanie prognoz}' prz przemyśle i sektorach poi-m

4)    określenie poziomu produkcji dywanej produkcji,

5)    oszacowanie poziomu ryzy • a nej nad konkurencyjnym: r ri:

6)    ocena możliwości zastosc •• biorstwie w dziedzinie B-7.

Rysunek 7.9. Portfel technolog :z

Redukcja

rezygnacja z na- ■•=:

małe

Mistrzcs:

Technologia jest atrakcyjna i kę kosztów, jak również pocrzęs podejmowane na podstawie r: rd

-    inwestowania w technologie i ze średnim lub dużym mistrz:

-    selekcjonowania technologii i

-    rezygnowania z inwestowania