68080 logistyka zaopatrzenia
0

Polityka produktu		Rozszerzenie programu produkcji
(program produkcji)		prowadzące do wzrostu kosztów
Dostawa		Przy kalkulowaniu cen
(warunki zapłaty		należy uwzględniać koszty
i dostaw)		polityki zaopatrzenia
Polityka komunikacji		Uczynić wyraźnymi wymagania polityki zaopatrzenia względem dostawców
Polityka		Liczba i geograficzne sterowanie
zakupów		doborem dostawców

Rys. 3. Wpływ instrumentów polityki zaopatrzenia na podejmowanie decyzji w zakresie zaopatrzenia

Polityka programu zaopatrzenia powinna dążyć do takich zmian w potrzebach przedsiębiorstwa, które by polepszały efekty uzyskiwane z zakupów surowców i materiałów. Przykładem może być wprowadzenie dóbr substytucyjnych, które powodują zmiany w wymaganiach jakościowych składanych zapotrzebowań przedsiębiorstwa, a równocześnie mogą prowadzić do uzyskiwania widocznych efektów z zakupów. Odnośnie do tego instrumentarium może być stosowana analiza wartości w przedsiębiorstwie.

Polityka kontraktów służy nabywcy do tego, aby wykorzystać siłę zakupów wobec dostawców. Poszukuje się takich klauzuli w kontraktach umów, aby zapewnić własnemu przedsiębiorstwu najkorzystniejsze warunki zakupu surowców i materiałów. Chodzi zwłaszcza o politykę kształtowania cen, np. cen stałych oraz spełnienie wymagań gwarancji.

Polityka komunikacji obejmuje zadania wyboru i uprzywilejowania dostawców, współpracy z dostawcami, zwłaszcza stałymi. Prowadzenie polityki wobec dostawców i komunikacji jest ułatwione w przypadku występowania rezerw na rynku zaopatrzeniowym (istnienie dużej liczby dostawców). Do instrumentów polityki zaopatrzenia należą również możliwości dostosowywania się do rynku i jego kształtowania¹⁵, będące elementem polityki zakupów.

Dla przedsiębiorstwa ważne jest dopasowanie zakupów do koniunkturalnego rozwoju rynku zaopatrzeniowego. W ramach tej problematyki należy uwzględnić konieczność dopasowania do sytuacji rynku:

—    ilości zamawianych surowców i materiałów,

-    wielkości zapasów bezpieczeństwa,

—    polityki kontraktów wobec dostawców.

Istotna jest również umiejętność przewidywania i reagowania na wahania koniunktury.

W kształtowaniu rynku muszą być wzięte pod uwagę:

-    rozszerzenie rynku zaopatrzeniowego pod względem ilościowym i jakościowym w taki sposób, aby zapewnić bezpieczeństwo zaopatrzenia materiałowego,

—    zmiana kształtu rynku w taki sposób, aby zwiększać konkurencję między oferentami,

-    wyłączenie z rynku konkurentów i wzmocnienie swojej pozycji na rynku jako odbiorców wobec dostawców.

Postępowanie na rynku prowadzące do kształtowania rynku nazywa się działaniem aktywnym, kreującym.

1.3. Strategiczna rola zaopatrzenia w przedsiębiorstwie

Procesy logistyczne zaopatrzenia wiążą się z podejmowaniem wielu niełatwych decyzji. Kierownicy działu zaopatrzenia muszą się w tym względzie wykazywać dużą wiedzą i rozwagą, tym bardziej, że decyzje te mają istotny wpływ na ekonomikę przedsiębiorstwa, a w szczególności na poziom kosztów i wielkość zysku¹⁶. Zakupy zaopatrzeniowe są więc dla firmy funkcją o znaczeniu strategicznym. Optymalny poziom zaopatrzenia materiałowego przyczynia się do osiągnięcia przez przedsiębiorstwo przewagi konkurencyjnej na rynku.

¹⁵    Por. K. Kowalska: Logistyka zaopatrzenia. AE, Katowice 1993.

¹⁶    Kompendium wiedzy o logistyce. Red. E. Golembska. PWN, Warszawa-Poznań 1999, s. 185.

17