img029 (28)

7. Struktura hierarchiczna przedsięwzięcia

Pomysłodawcą, głównym koordynatorem, kierownikiem przedsięwzięcia jestem ja - właścicielka. Wynajmuję 4 pracowników. Nikt mi w niczym nie pomaga, wszystkie decyzje podejmuję sama. Nie ingeruję jedynie w sposób wykonywania pracy, jeżeli widzę, że przynosi ona wymierne efekty. Nad budową czuwa dwóch robotników, jeden z nich jest majstrem, czyli na nim spoczywa odpowiedzialność za jakość wykonania prac: począwszy od przygotowania terenu po sklecenie altanki. Elektryk ma za zadanie rozświetlić mój ogród, abym mogła w nim spędzać romantyczne wieczory. Największe (wbrew pozorom) wyzwanie czeka ogrodnika, który to musi przemienić kawałek obskurnego, pozbawionego wyrazu podwórka, w bajkowy, refleksyjny i odrobinę magiczny zakątek. Strukturę przedsięwzięcia, jakim jest budowa ogrodu obrazuje poniższy schemat:

Rysunek 6 Struktura przedsięwzięcia budowy ogrodu

8. Diagram sieciowy

Idealnym rozwiązaniem dla projektantów - wzrokowców (obok wykresu Gantfa) jest zastosowanie diagramu sieciowego: pokazuje on bowiem współzależności zadań w formie graficznej. Każde z zadań jest reprezentowane przez ramkę (nazywaną również węzłem), a linia łącząca dwie ramki przedstawia współzależność między dwoma zadaniami.

12