img069 (15)

10 Struktura hierarchiczna przedsięwzięcia

Jak już wcześniej pisałam całe przedsięwzięcie odbywa się w dwóch etapach -pierwszym semestrze oraz drugim semestrze realizacji przedsięwzięcia, między którymi osadzona jest letnia przerwa wakacyjna. Każdy z nich składa się ponadto z zadań nadrzędnych, których realizacja jest uzależniona od zadań podrzędnych. Co określony przedział czasu (co tydzień) odbywają się spotkania kontrolne z opiekunem projektu. Mają one na celu sprawdzenie stopnia zaawansowania przedsięwzięcia a także zasięgnięcie opinii i pomocy opiekuna. Natomiast co dwa tygodnie mają miejsce spotkania z klientem zewnętrznym, aby skonfrontować efekty pracy z jego oczekiwaniami. Te dwie opisane czynności mają charakter cykliczny i tak też zdefiniowane są w programie MS Project. W projekcie zdefiniowano również 4 tzw. kamienie milowe, czyli zdarzenie (o czasie wykonania równym 0) będące ustalonym momentem przełomowym w harmonogramie. Są nimi start, koniec oraz odbiór prototypu systemu przez klienta a także odbiór gotowego systemu przez klienta.

m	Start	1% |B	Przygotowanie raportu przejściowego
ĘŁj	- Definiowanie zadania		Przedstawienie założeń początkowych
0%	Za pozna nie się ze wstępnymi wymaganiam		Opisanie rezultatów pracy Zespotu
0<?b	Określenie celów projektu	0%l	Przedstawienie rozbieżności w stosunku dcl
0©3	Określenie rodzaj produktu finalnego		Zaproponowanie zmian w realizacji projektu
	Zdefinio wanie harmonogramami i zakresu pr	0%	Sporządzenie plakatu nr 1
0%	Sporządzenie dokumentu .Zlecenie projektor	0%i	Prezentacja wyników prac projektowych
	0 Definiowane wymagań		Ocena
0Ęa	O kreślen ie potrzeb klientó w zewnętrznych	0 |B	Wykonanie harmonogramu szczegółowe?
0%	Określenie konkurencji	[3%	Zdefiniowanie zadań dla 2 semestru: realizai
S££h	Zbadanie mikraotoczenia projektu (prawne,	ng%.	Określenie terminów ich realizacji
00	Wykonanie analiz'/ SWOT projektu		Uaktualnieni założeń
0%	Określenie wymagań funkcjonalnych, niefun		Sporządzenie dokumentu .Harmonogram szi
093	Zdefiniowanie kryteriów akceptacji rozwtąs	%	Sporządzenie analizy ryzyka wraz z analiz/
E3&]	Sporządzenie dokumentu .„Specyfikacja wyr		O kreślenie czynników ryzyka i strategii zarzi
%	B Wykonanie planu strategicznego z wstęp i		Zestawienie planowanych nakładów począć
0%	Określenie strategii prowadzenia projektu	0%	Zdefiniowanie źródła finansowania przedsid
0%	Określenie głównych etapów prowadzenia	Eiffla!	Określenie próg rento w ości
	Zdefiniowanie sposobu zarządzania Zespot	0ffla	Wykonanie prognozy kosztów eksploatacyjr
0£§3	Określenie infrastrukturę komunikacyjna.		Wykonanie prognozy przychodów
0%	Określenie iin f rastru kturę dokumentacyjną		'Wykonanie rachunku zysków i strat
sg%	Zdefiniowanie sposobów zarządzania jakoś	E3Sh	Zdefiniowanie rachunku przepływów pienię i
00	Zdefiniowanie sposoby zarządzania ryzykie	0®a	Określenie kalkulacyjnego okresu zwrotu
0Ą	Sporządzenie dokumentu .Harmonogram str	0ffla	Zdefiniowanie wskaźników opłacalności (Mli
%	t- Wykonanie wstępnej koncepcji techniczni	Mffly	Ocena wrażliwości finansowej na czynniki
0%	Opisanie założeń ogólnych projektu	0%	Sporządzenie stosownego raportu
0(a	Opisanie funkcji prototypu programu
	Opisanie prototypu aplikacji
13 ©3	Opisanie koncepcji interfejsu
0%	Sporządzenie dokumentu .Koncepcja techni

Rysunek 5 Podział zadań nadrzędnych na podrzędne

19