Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załączniki, Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załącznik nr. 11, Wariant 1 - jeden czynnik ograniczający


ZAŁĄCZNIK 11

Wariant 1 - jeden czynnik ograniczający

Należy ustalić nadwyżki cenowe poszczególnych produktów w przeliczeniu na jednostkę zasobu (czynnika) ograniczającego produkcję. Im wyższa nadwyżka cenowa na jednostkę tego czynnika, tym produkt jest bardziej opłacalny.

Przykład

0x01 graphic

nc [zł/kg] = nc [zł/szt.]/zs [kg/szt.] (zs - zużycie surowca)

Zasoby ograniczone - dostępny surowiec 6.000 kg.

Z porównania nadwyżek cenowych na jednostkę czynnika ograniczającego, a więc na kilogram surowca, wynika kolejność produktów z punktu widzenia ich opłacalności: M, K, L.

Sprawdzenie opłacalności

Kwota pokrycia przy założeniu pełnego wykorzystania surowca:

NcK = 16 zł/kg × 6.000 kg = 96.000 zł lub 0x01 graphic

NcL = 15 zł/kg × 6.000 kg = 90.000 zł lub 0x01 graphic

NcM = 35 zł/kg × 6.000 kg = 210.000 zł lub 0x01 graphic

Dostępny surowiec należy przeznaczyć na produkcje wyrobów M, gdyż zapewnia on osiągnięcie najwyższej globalnej kwoty pokrycia, a tym samym maksymalnego zysku.

Rezygnacja z produktu przynoszącego stratę

Decyzja o rezygnacji z produktu powinna się opierać na porównaniu dotychczasowej straty na produkcie z kosztami stałymi, jakimi produkt ten jest obciążony. Jeżeli strata ta jest większa od kosztów stałych rozliczonych na produkt, należy zaprzestać wytwarzania rozpatrywanego wyrobu i odwrotnie, jeżeli strata jest mniejsza od kosztów stałych - produkcję należy utrzymać.

Jest to jednoznaczne z sytuacją, że jeśli strata jest większa od kosztów stałych przypisanych produktowi, to znaczy, że cena nie pokrywa nawet kosztów zmiennych i taki produkt należy wyeliminować. Jeśli strata jest mniejsza od kosztów stałych, to znaczy, że produkt przynosi pewną nadwyżkę cenową i to już uzasadnia pozostawienie go w programie produkcyjnym.

Przykład

Rachunek wyniku finansowego przedsiębiorstwa Z (dane w tys. zł):

Produkty

K

L

M

Razem

Przychody ze sprzedaży

120

150

200

470

Koszt wytworzenia sprzedanych produktów

82

65

80

227

Koszty ogólnozakładowe

30

20

36

86

Koszty sprzedaży

25

17

24

66

Razem koszty sprzedanych produktów

137

102

140

379

Zysk (+) strata (—) na sprzedaży

-17

+48

+60

+91

Zakłada się, że koszt wytworzenia produktów oraz koszty sprzedaży zawierają w sobie elementy zmienne i stałe, natomiast koszty ogólnozakładowe są w całości stałe.

Inne dane w [zł/szt.]

Produkty

K

L

M

Cena sprzedaży

10

37,5

25

Koszty zmienne wytwarzania

5

12,0

8

Koszty zmienne sprzedaży

1

2,5

2

Nadwyżka cenowa

4

23,0

15

Liczba produktów (szt.)

12.000

4.000

8.000

Problem decyzyjny: Czy zrezygnować z produkcji wyrobu K. Jak wpłynie to na wynik finansowy przedsiębiorstwa?

Rozwiązanie

Koszty stałe zaabsorbowane przez produkty (w tys. zł)

Produkty

K

L

M

Koszty wytworzenia

w tym: koszty zmienne

koszty stałe

82

655

80

60

22

48

17

64

16

Koszty sprzedaży

w tym: koszty zmienne

koszty stałe

25

17

24

12

13

10

7

16

8

Koszty ogólnozakładowe stałe

30

20

36

Razem koszty stałe

65

44

60

Jeśli zaprzestaniemy produkować wyrób K, to nie poniesiemy straty w kwocie 17 tys. zł, ale również nie będziemy mieli pokrycia dla kosztów stałych wynoszących 65 tys. zł. Wynik finansowy łączny pogorszy się o 48 tys. zł, to jest o różnicę kosztów stałych (-65.000) i straty
(+ 17.000) i wyniesie 43 tys. zł, w porównaniu z 91 tys. zł w wariancie wyjściowym.

Dodatkowe założenia:

  1. Moce produkcyjne zaangażowane na rzecz produktu K można wykorzystać do produkcji wyrobu L o najwyższej nadwyżce cenowej (37,5 - 14,5 = 23 zł/szt.),

  2. Nie istnieją żadne ograniczenia tej produkcji,

  3. Posiadane maszyny i zatrudnieni pracownicy przystosują się do wytwarzania wyrobu L bez dodatkowych nakładów,

  4. „Zwolnione” moce pozwolą wyprodukować 6000 szt. wyrobów L.

Rachunek wyniku finansowego po zmianach (w tys. zł):

Produkty

L

M

Razem

Przychody ze sprzedaży

375

(10.000×37,5)

200

575

Koszty zmienne wytworzenia

120

(10.000×12)

64

184

Koszty zmienne sprzedaży

25

16

41

Razem koszty zmienne

145

80

225

Nadwyżka cenowa (marża brutto)

230

120

350

Koszty stałe

44 + 65 = 109

60

169

Zysk (+) strata (—) na sprzedaży

+121

+60

+181

Koszty stałe przypisane do produktu L zawierają także koszty stałe poprzednio przypisane do produktu K.

Zysk po zmianach jest wyższy o 90 tys. zł (181 tys. - 91 tys.).

Przykład

Spółka MAX zastanawia się nad wyborem jedynego z dwóch możliwych wariantów procesu produkcyjnego dla wytworzenia produktu S.

Dane wyjściowe (w zł):

Wariant

1

2

Cena sprzedaży produktu

20

20

Koszty zmienne produktu

12

14

Koszty stałe wytwarzania

30.000

20.000

Rozwiązanie

Sprzedaż zrównująca opłacalność obu wariantów wyrażona przychodem:

0x01 graphic

Jest to jednoznaczne ze sprzedażą 5.000 jednostek (100.000 zł/ 20 zł).

Przy sprzedaży poniżej 5.000 jednostek korzystniejszy będzie wa riant 2, natomiast przy sprzedaży powyżej 5.000 jednostek większy zysk osiągnie spółka stosując wariant 1.

Sprawdzenie

A. Zrównanie opłacalności przy 5.000 jednostek:

Z1 = 5.000∙(20 - 12) - 30.000 = 10.000 zł

Z2 = 5.000∙(20 - 14) - 20.000 = 10.000 zł

B. Sprzedaż niższa o 500 jednostek:

Z1 = 4.500∙(20 - 12) - 30.000 = 6.000 zł

Z2 = 4.500∙(20 - 14) - 20.000 = 7.000 zł

Wariant 2 zapewnia zysk wyższy o 1 tys. zł.

C. Sprzedaż wyższa o 800 jednostek:

Zi = 5.800∙(20 - 12) - 30.000 = 16.400 zł

Z2 = 5.800∙(20 - 14) - 20.000 = 14.800 zł

Wariant 1 zapewnia zysk wyższy o 1,6 tys. zł.

Przyjęcie specjalnego zamówienia

Problemem przyjęcia dodatkowego (specjalnego) zamówienia, po niższych cenach, występuje w sytu­acji, kiedy jednostka gospodarcza realizuje określony program produkcyjny, nie wykorzystując przy tym w pełni swoich zdolności produkcyjnych.

Wykorzystanie zdolności produkcyjnej należy do istotnych czynników powiększających nadwyżkę cenową, przeznaczoną na pokrycie kosztów stałych i zysk. Pojawia się tutaj problem ceny, po jakiej można sprzedać dodatkowe produkty czy też wykonać specjalne usługi. Otóż, jeśli dotychczasowa sprzedaż pokrywa wszystkie koszty stałe, to cena ta może być niższa od dotąd stosowanej na dany produkt.

Przykład

Przedsiębiorstwo A produkujące fotele biurowe i w skali miesiąca nie wykorzystuje 40 godzin czasu dyspozycyjnego maszyn i pracowników. Przedsiębiorstwo B, urządzające nowe biura, zwróciło się z pilną ofertą na produkcję 20 foteli, przy czym skłonne jest zapłacić cenę o 30% niższą od stosowanej przez producenta. Czy należy przyjąć to zamówienie? Jaki będzie jego wpływ na wynik finansowy?

Sprawozdanie ze sprzedaży za ostatni miesiąc (w zł):

Przychody ze sprzedaży (90 foteli × 600 zł/szt.) 54.000

Koszty wytworzenia:

- zmienne (90 foteli × 320 zł/szt.) 28.800

- stałe 9.500

Koszty sprzedaży i ogólnozakładowe - stałe 7.200

Razem koszty 45.500

Zysk (+)/strata (-) +8.500

Rozwiązanie

Rachunek przewidywany wyniku na sprzedaży (po przyjęciu specjalnego zamówienia):

Przychody ze sprzedaży [54.000 zł + 20 szt. × (600 zł/szt. × 70%)] 62.400

Koszty zmienne (28.800 zł + 20 szt. × 320 zł/szt.) 35.200

Nadwyżka cenowa (marża brutto) 27.200

Koszty stałe 16.700

Zysk (+)/strata (-) +10.500

(Nowa cena: 600 zł/szt. - 600 zł/szt.× 30%) = 420 zł/szt.)

Jest możliwy dodatkowy zysk 2.000 zł (10.500 - 8.500) i zamówienie należy przyjąć.

0x01 graphic



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zalacznik nr 11
zalacznik nr 11
Załącznik nr 11 – Oświadczenie instytucji odpowiedzialnej za funkcjonowanie Projektu po jego zakończ
Wzór orzeczenia lekarskiego zgodnego ze wzorem określonym w załączniku nr 3 do rozporządzenia Minist
Załącznik nr 11
Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załączniki, Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załącznik nr. 3, S
Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załączniki, Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załącznik nr. 13,
Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załączniki, Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załącznik nr. 4, R
Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załączniki, Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załącznik nr. 14,
Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załączniki, Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załącznik nr. 15,
Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załączniki, Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załącznik nr. 5, W
Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załączniki, Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Załącznik nr. 6, A
Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Materiały, Rachunkowość Zarządcza - Wykłady - Materiały nr. 1, Ro
Wyklad 3 makro 12.11, Finanse i Rachunkowość, Semestr I, Makroekonomia, inne
DOKUMENTY MORFEUSZA, RACHUNEK do um zlec, Załącznik nr 2 do umowy zlecenia
wykład-VII-19.11.2012, Praca Socjalna UŚ, zarządzanie i organizacja w pomocy społecznej
wykład-VI-12.11.2012, Praca Socjalna UŚ, zarządzanie i organizacja w pomocy społecznej
ZAŁĄCZNIK NR.3 DO ZARZĄDZENIA NR. 9 BUDOWNICTWO, ORZ inne, ROZPORZĄDZENIA, ROZPORZĄDZENIA, BEZPIECZE
Zalacznik nr 1 - Wniosek o stypendium socjalne, Zarządzanie Tutystyką Notatki Różne

więcej podobnych podstron