12790 skanuj0558

108 Rozdział 3 Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

one na sposobie podejścia przez przedsiębiorstwo do jego podstawowych działań funkcjonalnych, a więc uszczegółowieniu i analitycznym dopracowaniu strategii podstawowych i strategii biznesu. Mogą przyjmować również postać studiów (analiz) projektowo-prognostycznych, zmian struktur organizacyjnych, zakresu przedsięwzięć operacyjnych, ryzyka, przedsięwzięć inwestycyjnych itp.

Problemy, które tego rodzaju strategie funkcjonalne podejmują przedstawiono w skrócie w tabeli 3.4.

Strategia na poziomie przedsiębiorstwa pociąga za sobą konieczność integracji wielu strategii na poziomie funkcjonalnym dla określonego asortymentu produktów (usług), projektowanych dla specyficznej grupy klientów.

Tabela 3.4. Strategie funkcjonalne i przedmiot ich zainteresowania

Dziedzina funkcjonalna	Główny przedmiot zainteresowania
Marketing	Struktura produkcji (asortyment) Pozycja rynkowa Kanały dystrybucji Promocja sprzedaży Problemy ustalania cen
Finanse	Polityka wobec opinii publicznej Struktura kapitału Polityka zadłużenia Zarządzanie aktywami Polityka dywidendy
Produkcja	Jakość Poprawa wydajności Planowanie produkcji Regulacje państwowe Lokalizacja zakładu Technika Polityka zasobów ludzkich
Zasoby ludzkie	Stosunki pracownicze Regulacje państwowe Rozwój kadr. kierowniczych Rozwój produktu Prognozowanie techniki
Badania i rozwój	Patenty i licencje

Źródło: R.W. Griffin..., op. cit., s. 255.

Podkreślić wypada, że w praktyce strategia na poziomie przedsiębiorstwa wymaga integracji wszystkich dwu lub więcej poziomów strategii (przedsiębiorstwo - korporacja), strategia domeny, strategie funkcjonalne). W rzeczywistości gospodarczej wspomniane trzy poziomy są ze sobą ściśle powiązane, nie można więc przeprowadzić między nimi wyraźnej linii demarkacyjnej. W praktyce strategie funkcjonalne występują więc na trzech poziomach, zarówno na

poziomie strategicznych jednoai Wypływa to z podstawowego I funkcje analityczno-koncepcym ma. Odrębne ich postrzeganie sis Mistycznego'¹. Z powyższego wy mi cząstkowymi bądź wspomag wych jednostek gospodarczych, w dokumentacji strategii podstai I Strategia marketingowa kn kwestii: struktury asortymentowa racji, promocji sprzedaży, końce ■publicznej. Dla wielu przedsięhi mejszą strategię funkcjonalną, m L Strategia finansowa posiada Ważną składową tej strategii jest prania struktury kapitałowej (ką polityka zadłużenia, sposoby zanj ■ Strategia produkcyjna zajm Burzan ej produkcji, procesami Jcja, robotyzacja, elastyczne sys poprawą wydajności pracy, sferą z lokalizacji zakładów w innydl słonym zakresie strategia prodafl m Strategia zasobów ludzkich młotowym decydującym w istni swym zakresem postulowaną a takich zagadnień, jak: pożądani ■oceny wyników. W prograiaB łbów pracowniczych, kontekst! [regulacyjnego z rządem. Skftl przedsiębiorstw jest silna artykuł p Strategia badawczo-rozwojt cywilizacji większość dużychtl abędne posiadanie strategii bada ■owe przyjmowane są za bardzn fcyszłości (cele oraz metody o! gą one nakreślać nową pozycji

Bp Podkreślić jeszcze raz wypada, że j legii występować może poziom czwutj niezbędny do wyznaczania kierunku sf| -’² A. Nowak-Far, Globalna konkmm Warstwach wielonarodowych, Wyd. Nau