16645 Skan20101016007

na kodeks. Funkcja, jaką pełnią takie kodeksy, nabiera dużego znaczenia w tych przypadkach, gdy posiadacze statusu są mało odporni na naciski ze strony partnerów ich zespołu ról, ponieważ są względnie od siebie odizolowani. Tak więc tysiące bibliotekarzy rozsianych wśród miast i wsi, często poddanych naciskom cenzury, otrzymują mocne poparcie ze strony kodeksu cenzury Amerykańskiego Stowarzyszenia Bibliotek i Amerykańskiej Rady Wydawców. Ten rodzaj społecznego poparcia dla konformizmu wobec wymogów statusu zna jdii jącego się w obliczu nacisków ze strony zespołu ról, nacisków, które prowadzą do zerwania z tymi wymogami, przeciwdziała niestabilności w pełnieniu roli; w innym bowiem przypadku owa niestabilność mogłaby się rozwinąć.

6. Ogranie zenie zespołu ról: rozerwanie relaojj społecznych. Jest to, oczywiście, rzadki przypadek w sposobach rozwiązywania sprzecznych żądań ze strony partnerów zespołu ról. Pewne relacje zostają przerwane, zrywając konsensus oczekiwań wśród tych, którzy pozostają w zespole ról, Ale ten sposób adaptacji jest możliwy tylko w pewnych ograniczonych warunkaoh. Może być,efektywni© wykorzystany tylko w tych okolicznościach, gdy posiadacz statusu może jeszęze odgrywać swoje inne role, bez poparcia tych, które zaprzestał odgrywać. Inaczej bowiem wymaga się, aby pozostałe relację w zespole ról nie były w istotny sposób uszkodzone; Nasuwa to wniosek, że struktura dostarcza możliwości przerwania pewnych, relacji w zespole ról, jak na przykład w sieci osobistych powiązań. Jednakże w większości przypadków możliwość ta nie jest nieograniczona, ponieważ zespół ról, tak jak i struktura społeczna, w której jest umieszczony, nie jest sprawą osobistego wyboru., W tych warunkach możliwość wyborni polega raczej na zmianie przez danego osobnika jego statusu niż na zmianie - pozostając na danym statusie - zespołu ról lub jego części. To jednostka najczęściej się przemieszcza, zaś struktura społeczna pozostaje w poprzednim miejscu.

Tłusaaczył: Jacek Szmatka

1Ó0

VI. PROCESY ZACHODZĄCE V OBRgBIE STRUKTUR RÓL SPOŁECZNYCH