26683 PICT0111 (4)

314    J. Bcndkowski, G. Radziejowska

Przeprowadzona klasyfikacja materiałów pozwala na określenia sposobów realizacji procesu zaopatrzenia:

-    materiały znajdujące się w polu AX (blachy tłoczone T3 i T4) wymagają szczególnego traktowania z uwagi na ich wysoką wartość: dużej dokładności prognozy zużycia, planowania potrzeb w krótkich przedziałach czasowych, kontroli wielkości i terminów dostaw, ciągłej kontroli poziomu zapasów oraz cen i jakości kupowanych materiałów. Należy utrzymywać relatywnie niskie poziomy zapasów bezpieczeństwa.

-    Dla materiałów znajdujących się w polu CZ proces zaopatrzenia można potraktować jako działanie rutynowe. Ze względu na nieregularne zużycie wymagana jest analiza trade - off, a więc czy utrzymać wysoki poziom zapasów bezpieczeństwa i ponosić koszty ich utrzymania, czy ponosić podwyższone koszty specjalnego zamówienia.

-    Dla pozostałych grup materiałów należy elastycznie podejść do procesu zaopatrzenia. Decydent musi uwzględnić także inne czynniki, np. znaczenie danej pozycji asorty-mentowej i koszt zaopatrzenia.

Na podstawie metody kombinowanej można wytypować materiały dla których zaopatrzenie powinno być zsynchronizowane z procesami produkcji. Są to materiały o kombinacji cech AX, BX, jak również AY, Które w badanym przypadku stanowią 28% pozycji materiałowych. Dostawy tych materiałów mogą być zorganizowane w systemie J1T (tys. 8.2.1).

	X	Y	Z
A	T4.T3	; y/ y T27
B	1 T33,X17łT2, T28. T18^ T26, T6, T5		TI
C	T31. T34, 137, T35, 132, T3S. T29, T25, T24, T22, T2I, T20, TI9, T14, TIO, T7. T39,136, T23,130	T13	TI6, Tl I, T15, T9, T8, ; ^TI2

IHH1 Zasięg JIT

Rys. 8.2.1. Zasięg dostaw typu JIT w zaopatrzeniu materiałowym

83. Analiza portfolio rynku zaopatrzeniowego¹

CEL: sformułowanie strategii zaopatrzenia w oparciu o analizę portfelową.

Przedmiot badań

Badania przeprowadzono dla przedsiębiorstwa branży hutniczej wytwarzającego wlewki stalowe i rury bez szwu charakteryzujące się bardzo wysoką jakoicią. Przedsiębiorstwo zamierza rozszerzyć program produkcyjny o nowe gatunki stali, a wyroby sprzedawać na rynku krajowym i zagranicznym. Zapewnieniem niezbędnych materiałów do produkcji zajmuje się dział zaopatrzenia. Liczba podstawowych pozycji asortymentowych wynosi około 30. Zapotrzebowanie na materiały podstawowe ustalone jest dla różnych przedziałów czasowych (kwartał, miesiąc, tydzień), zdarzają się również dostawy natychmiastowe. Wybór przedziału czasowego uzależniony jest od specyfiki wyrobu i długości cyklu produkcyjnego. Przyjęty sposób postępowania wynika głównie z posiadania małego kapitału obrotowego, obniżania do minimum zapasów i przeniesienia kosztów składowania na dostawcę. Prowadzenie takiej polityki zaopatrzeniowej wiąże się z niebezpieczeństwem wystąpienia zakłóceń w produkcji (niedostarczenie potrzebnych materiałów w odpowiedniej ilości i odpowiednim czasie). Należy nadmienić, że jest to rynek zaopatrzeniowy cechujący się dużymi wahaniami koniunkturalnymi, wywołanymi przez rynki światowe. W przypadku żelazostopów występują bardzo duże różnice cenowe; ceny dyktowane są przez LME (London Metal Exchange). Dużą rolę odgrywa zatem znajomość rynku zaopatrzeniowego.

Metoda badań

W opracowaniu strategii zaopatrzenia wykorzystano metodę analizy portfelowej. Przeprowadzono dwie analizy portfolio wykorzystując metodę ekspertów:

•    portfolio siły rynkowej,

•    portfolio ryzyka.

Analizę przeprowadzono według następującego algorytmu:

-    wybór kryteriów oceny,

-    ustalenie wag kryteriów; przyjęto, że liczby reprezentujące wagi sumują się do 10,

-    ustalenie zasad punktacji; przyjęto skalę od 1 do 10 punktów,

-    obliczenie cząstkowych wskaźników oceny i oceny łącznej,

-    wybór strategii standardowej.

1

Opracowano na podstawie pracy dyplomowej S. Widery: Analiza systemu dystrybucji wyrobów hutniczych.