30127 P3109059

I dokumentacja pobrania!,''zwrotu i /użycia surowców i materiałów potrzebnych do produkcji;

•    dokumentacja robocizny i płac;

•    dokumentacja braków produkcyjnych;

•    dokumentacja przekazania produkcji do innych wydziałów lub do magazynu wy* robów gotowych.

Układ graficzny dokumentów oraz ich obieg jest dostosowany do charakteru produkcji oraz systemu organizacyjnego przedsiębiorstwa. Niektóre dokumenty (np. dowód pobrania materiałów Rw, lista płac) mogą być takie same lub bardzo podobne we wszystkich przedsiębiorstwach. Większość jednak stanowią dokumenty właściwe tylko dla konkretnych przedsiębiorstw lub branży. Są dokumenty, które na jednym egzemplarzu zawierają dane z zakresu różnych grup zagadnień.

Racjonalizacja formularzy wymaga, by w tych samych dokumentach, które zawierają dyspozycje w zakresie produkcji, zużycia materiałów itp.. była również zapisywana realizacja.

Przykładem łączenia dyspozycji z ewidencją realizacji może być karta obiegowa (wzór 7) zawierająca dyspozycje określające rodzaj operacji, normę czasochłonności, ile wyrobów należy wykonać itp. Wykonanie tych dyspozycji, czyli ich realizacja, notowane jest na tej samej karcie i obejmuje nazwisko pracownika wykonującego zadanie, wielkość wykonanej produkcji, stawkę za godzinę i zarobek poszczególnych robotników za wykonaną pracę. Podobnie na karcie limitowej (wzór 5). można wyróżnić dyspozycję dotyczącą pobrania materiału i realizację tej dyspozycji.

7«2a8a Rytmiczność produkcji

Rytmiczność produkcji polega na równomiernym, zgodnym z harmonogramem, wytwarzaniu i przekazywaniu wyrobów oraz równomiernej i odpowiednio zharmonizowanej pracy poszczególnych odcinków produkcyjnych w przedsiębiorstwie. Oznacza to. że na stanowisku pracy lub w określonej jednostce produkcyjnej wytwarza się w jednakowych kolejnych odcinkach czasu taką samą wielkość produkcji. Praca przebiegająca rytmicznie odznacza się jednakowym natężeniem i równomiernością wykonania zadań.

Znaczenie rytmiczności produkcji powinno być rozpatrywane nie tylko z punktu widzenia przedsiębiorstwa, ale również w szerszym aspekcie. Wobec istniejących więzi produkcyjnych między przedsiębiorstwami nierytmiczna produkcja jednych przedsiębiorstw powoduje zaburzenia w produkcji innych przedsiębiorstw. Brak rytmiczności produkcji prowadzi do nierównomiernych dostaw towarów na rynek.

W samym przedsiębiorstwie nierytmiczna produkcja powoduje niepełne wykorzystanie załogi i urządzeń produkcyjnych w jednych okresach, a nadmierne przeciążenie i pracę w godzinach nadliczbowych w innych okresach. Często duże napięcie i przemęczenie pracowników w okresach natężenia pracy jest przyczyną spadku ja-