44159 planowanie (7)

Wyróżnić można następujące, podstawowe etapy cyklu życia organizacji: narodziny, młodość, dojrzałość oraz schyłek.

Analiza kluczowych czynników sukcesu to jedna z metod analizy potencjału strategicznego organizacji. W przeciwieństwie do innych metod, koncentruje się ona tylko na tych zasobach organizacji, które przyczyniają się do jej rozwoju i konkurencyjności względem innych organizacji. Te zasoby są określane mianem kluczowych czynników sukcesu. To one wskazują silne i słabe strony organizacji, a także warunkują jej możliwości rozwojowe. SWOT - jedna z najpopularniejszych heurystycznych technik analitycznych, służąca do porządkowania informacji. Bywa stosowana we wszystkich obszarach planowania strategicznego jako uniwersalne narzędzie pierwszego etapu analizy strategicznej. Np. w naukach ekonomicznych jest stosowana do analizy wewnętrznego i zewnętrznego środowiska danej organizacji, (np. przedsiębiorstwa), analizy danego projektu, rozwiązania biznesowego itp.

Pozycjonowanie strategiczne wykonanie działań innych niż konkurenci lub wykonanie _a podobnych działań , ale w inny sposób niż konkurenci

J

f

?

/krzywa doświadczeń to wykres, który przedstawia kształtowanie się efektu doskonalenia ^organizacji i funkcjonowania firmy. Jest wiele czynników, które wpływają na wielkość tego ■T pfektu, a najbardziej typowe to: wzrost skali produkcji,

r.

postęp techniczny i organizacyjny procesu produkcyjnego, jakość wykonania,

Metody portfelowe jest to zbiór narzędzi umożliwiających dokonanie oceny różnych możliwości działania oraz określenie przyszłej pozycji przedsiębiorstwa.

Macierz portfolio BCG

W macierzy tej otoczenie firmy jest reprezentowane przez jeden czynnik, a mianowicie wzrost rynku. Siły i słabości jednostki reprezentowane są natomiast przez udział w obrotach na rynku. Poszczególne ćwiartki macierzy interpretujemy:

-    „Gwiazdy” są to jednostki o dużym udziale w obrotach na rynkach oraz wysokim tempie rozwoju. W celu zapewnienia wysokich zysków należy w nie inwe: ować by rozwój wew. dotrzymywał kroku sytuacji na rynku.

-    „Dojne krowy”- mając wysoki udział na rynkach-generująduże zyski. Nie wymaga się od ich inwestowania, ewentualnie polepszania technologii.

-    „Znaki zapytania” występują na rozwijających się rynkach z niewielkimi udziałami. Wymagają inwestowania i promocji w celu zwiększenia im udziału w rynku. Z niektórych będzie trzeba zrezygnować.

-    „Biedne psy” są to jednostki o słabej pozycji rynkowej. Należy je stopniowo eliminować, gdyż inwestycje służące poprawie ich sytuacji nie są uzasadnione

Stosując macierz BCG, należy traktować jąjako metodę generowania odpowiednich opcji strategicznych nie zaś ostateczna strategię sugerującą, jakie posunięcie w danej chwili jest optymalne

Macierz McKinsey (inne nazwy: macierz atrakcyjności produktu, macierz atrakcyjności rynku, macierz GE) sięga początków lat siedemdziesiątych. Polega na określeniu zmiennych określających czynniki sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa w postaci atrakcyjności przemysłu (rynku) i pozycji konkurencyjnej wewnątrz danego przemysłu.

Macierz ADL - Macierz ta jest skonstruowana na podstawie dwócl zmiennych:

1.    stopień dojrzałości dziedziny - jest ona oparta na 4-fazowym cyklu życia produktu;

2.    pozycja konkurencyjna.

Macierz ADL pozwala na określenie trajektorii strategicznych, czyli przebiegu rozwoju przedsiębiorstwa w poszczególnych sektorach wg scenariusza sukcesu i porażki.