50865 IMG'34 (3)

1

kowymi. kosztami eksploatacji i nakładami inwestycyjnymi. Taicie _ost nie znajduje swój wyraz w planach zapewnienia jakości dotyczących realizacji i okresu eksploatacji obiektu.

Literatura

1- Hammer M . Champy J.:    w prrerfwęWorsnfłe'. Ncumann Managcmcnl In sta

le. Warszawa 1996.

2. Krupa A.: Poradnik projektanta — inwestora    Izba Projektowania Budowla

go. Warszawa 1995.

3- Kurylowtcz S-= Procedury postępowania w relacji klient architekt. Oddział Warszaw^ Siowarzyszenia Architektów Polskich. Warszawa 1995.

-* Pyzy ko w- .......... ft fcuditmłflłivrl. Poradnik inwestora i przedsiębiorczy budowlanego (akia

Urri — my) Pr. zbiór, pod red. I. Becławskiej i CT.A. Małeckiego. Verlag Dashofer. Warto wa 2002.

5. Ustawa z dma 1-4 lutego 3003 r. o zmianie ustawy — Kodeks cywilny oraz niektóry-innych ustaw tDz. U. Nr -49. poz. 408).

Rozdział 5

ORGANIZACJA PROCESU INWESTYCYJNEGO

Aktywność firm i ludzi na placu budowy jest wyłącznie częścią procesu inwestycyjnego. Proces inwestycyjny obejmuje także: prace biurowe polegające na planowaniu, szacowaniu ilości robót, szacowaniu kosztów, negocjowaniu umów, kontroli wykonywanych robót i załatwianiu wielu innych spraw, które muszą zostać podjęte w celu wykonania inwestycji zgodnie z projektem, w ustalonym terminie i przy uzgodnionych kosztach.

Podejście systemowe, uwzględniające analizę wartości, zarządzanie poprzez jakość, zarządzanie zasobami, komputeryzację, systemy planowania, kontroli kosztów, środków produkcji i wiele innych, znalazło szerokie zastosowanie w przedsiębiorstwach projektowych i budowlanych. Sprawna realizacja inwestycji wymaga koordynacji i uzgadniania działań wielu osób. Począwszy od wyboru rodzaju inwestycji, poprzez jej lokalizację, formę, wielkość itd., realizowanych jest szereg kolejno po sobie następujących lub biegnących równolegle działań, z czego czas ich trwania oraz trafność podjętych na ich podstawie decyzji ma istotny wymiar ekonomiczny i społeczny. Aby w rzeczywistości powstał budynek, należy go wcześniej wymyślić, zaprojektować, następnie zorganizować finansowanie i zbudować.

W wyniku podejmowanych decyzji, obszar możliwych rozwiązań projektowych zmienia się w obszar rozwiązań rzeczywistych. Zasób informacji opisujących obiekt budowlany zwiększa się w miarę zaawansowania procesu inwestycyjnego. Ilustrację procesu inwestycyjnego w wymiarze informacyjnym przedstawiono na rys. 5.1.

Decyzje podejmowane w ramach procesu inwestycyjnego mają swoją hierarchię. Oznacza to, że decyzje podjęte wcześniej mają istotny wpływ na decyzje późniejsze, np. decyzja ustalająca lokalizację obiektu uwzględnia warunki zabudowy a decyzja dotycząca kształtu powierzchni kondygnacji powtarzalnej budynku i jej podziału funkcjonalnego rzutuje na sposób rozwiązania klimatyzacji i wcntylucji lub projekt instalacji elektrycznej. Stąd leż. skutki finansowe zmiany wcześniej podjętej decyzji w praktyce znacznie przekraczają koszty uzasadnione zakresem tej decyzji.