58975 Zdjęcie1073 (2)

strategię / perspektywv finansowej; członkowie /ar zadu \b'>v ted/iałni /* sprzedaż i marketing postrzegają strategię 7 punktu widzenia odbiorcy. wtccfwt' /cs odpow ied7talny /a produkcję przywiązuje wagę do jakości* cyklu peo&sk-Ojnego i innych perspektyw procesu, lider IT postrzega strategie / per\pekt\*\ technologii teleinformacyjnej; zaś menedżer departamentu naobow hubkach rozważa strategię z perspektywy inwestycji w ludzi.

Davtd A. Aakar, autor wiodącej rozprawy, pt. Devehpmg Busimss Strat* gies, która doczekała się szóstego wydania, pisze, ze strategia biznesu, c/csto określana w literaturze przedmiotu jako strategia konkurencji lub po prostu strategia jest defmiow ana przez szesć elementów lub wymiarów. Pierw sze cztery odnoszą się do firmy, która sama prowadzi działalność biznesową. Pozostałe dwa odnoszą się do korporacji obejmującej wiele strategicznych jednostek biznesowych. Definicja strategii biznesu obejmuje²';

Rynek, na który m przedsiębiorstw zamierza konkurować. Zakres działalności biznesowej jest określony przez produkty, które ono oferuje, ale decyduje się nie oferować, przez rynki, których potrzeby zamierza zaspokajać, ale me zaspie kaja, przez konkurentów, z którymi zamierza konkurować, ate nie konkuruje i przez poziom jego pionowej integracji. Czasami najważniejszą decyzją dotyczącą zakresu działalności biznesowej jest ustalenie, jakiego produktu c/y segmentu rynku imdrtr. ponieważ taka decyzja, jeśli zostaje podjęta, prowadzi do oszczędności zasobów niezbędnych do pomyślnej konkurencji gdzie indziej.

Wielkość ponoszomch nakładów inwestycyjnych. Możliwości inwestowania zwykle obejmują szereg alternatywnych wyborów, takich jak:

-    inwestować w celu rozwoju i wnuntu,

inwestować w celu utrzymania obecnej pozycji na rynku,

-    ograniczyć nakłady

uwolnić mo/ItwK: rui większą doić środków kapitałowych poprzez likwidację zbędnych aaaobnw

Strategie tunlu tonalne mezbędtm de konkurowaniu na tynku czy wybranych segmentach rynku. spo. ■    *ł*«**h konkurowania jest zwykle określany

przez jedną lub w ięcej strategu tunkcHwłnych. takich jak strategia produktu, strategia komunikacj i, strategia cenowa, strategia dystrybucji,

-    strategia wytwarzania, strategia ff

-    strategia segmentacji rynku, strategia globalna.

-    Internet.

Zasoby strategiczne lub kompetencje stano* uą* podsuwę strategii i zapew-niające trwałą przewagę konkurencyjną. Strategiczna zdolność jest tym, co za-

# Aśar |>.Ą,_; ikrrd^pmg Mmmm Stnuegy, 6. k*m Wik> A Sons. tac "*** \ wfc Mai;