59694 skanuj0256

50

Rozdział 2

1

Tabela 2.1. Syntetyczna charakterystyka rozwoju zarządzania strategicznego

Lp.	Kierunki i szkoły	Reprezentatywne modele	Reprezentatywni autorzy	Uwagi
1.	Polityka ogólna (Corporate strategy)	„SOWT” (atuty, słabości, zagrożenia, szanse)	Andrews, zespół Harvardu 1960-1965	Podejście racjonalne („koncepcyjne” wg Mintzberga)
2.	Planowanie strategiczne	Modele planowania	Ansoff, Ackoff 1965-1975	Podejście systemowe i analityczne („formalne” wg Mintzberga)
3.	Strategia operacyjna (Business strategy). Marketing strategiczny	Modele portfela. Modele usytuowania. Strategie ogólne	Levitt, Kotler, Henderson, Abell 1965— 1980	Modele, schematy (proces „analityczny” wg Mintzberga)
4.	Zarządzanie strategiczne	Strategiczne dziedziny działalności	Hofer, Schendel 1978
5.	Strategie rozwoju	Modele wzrostu ekonomicznego, finansowego, organizacyjnego itd.	Ansoff, Marris, Pen-rose 1960-1970	Silne zróżnicowanie podejść
6.	Kierunek związany z otoczeniem	Modele ekonomiki i organizacji przemysłu. Podejście ewolucyjne	Porter 1975-1990	Konflikt między podejściem dedukcyjnym i empirycznym
7.	Kierunek organizacyjny	Modele zdolności. Modele niepewności. Transakcje wewnętrzne i ekonomia organizacji	Mintzberg, Law-rence, Lorsch, Chan-dler, Cyert i March 1960-1990	Duża różnorodność podejść (Mintzberg wyróżnia podejścia polityczne i kulturowe)
8.	Kierunek decyzyjny	Heurystyczne modele decyzji. Procesy podejmowania decyzji indywidualnych i zespołowych	Simon, Mintzberg, Crozier 1955-1990	Podejście empiryczne (Mintzberg wyróżnia podejście poznawcze i doświadczalne)
9.	Kierunek przedsiębiorczości	Typologie przedsiębiorczości	Smith, Gasse 1960-1990	Podejście typologiczne. Procesy „wizjonerskie”

Źródło: M. Marchesnay, Zarządzanie..., op. cit., s. 24.

budowania od fazy wdrożenia. Zdaniem M. Croziera najistotniejsze jest podążanie w określonym kierunku, a więc „...nieustanny rozwój, a nie zmierzanie do wyraźnie, z góry określonego celu czy wizji”"". Strategia stanowi podstawowy element myślenia strategicznego, a zarazem narzędzie zachowania równowagi

²² M. Crozier, Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, PWE. Warszawa 1993, s. 162.