61150 Scan25

i mu / zasobów Międzynarodowego Trybunału Sprawiedliwości w Hadze, który im mI informację na temat zbrodni wojennych od uchodźców z terenów byłej

•    .lnwii oraz od organizacji pozarządowych, które gromadziły informacje na i n 'by prowadzonej działalności.

\giogacja informacji nabywanych podczas wymiany z innymi organizacjami , iiiupalu przestrzegania licznych procedur i przepisów prawa międzynarodowego. ' lniikze upowszechnianie informacji pozyskiwanych w ten sposób czasami pro-■ ! do do powstawania nieporozumień albo nawet do groźby użycia przemocy i ■ umili częściowej utraty zaufania do organizacji dostarczających pomoc humani-.....i lub udzielających wsparcia medycznego miejscowej ludności. Jeden z zespoli'miocy humanitarnej trafił do wioski położonej w strefie rozdzielenia wojsk, i i' pomimo podpisanych porozumień, stwierdzono obecność uzbrojonych grup.

¹ ii iiium'-ja o tym zdarzeniu trafiła do sił pokojowych. Dowódca sektora nakazał .....iłowanie uzbrojonych obywateli, co spowodowało negatywną ocenę działania

•    i ilitwicieli organizacji humanitarnej i wrogą reakcję lokalnej społeczności.

i . / Osobowe źródła informacji

i. dnoslki rozpoznania osobowego (HUMINT) pozyskują bardzo istotne informa-i ■ l. ibywają one wiarygodne dane rozpoznawcze, operując bezpośrednio w terenie

......l/\ miejscową ludnością. Według wielu dowódców, informacje pozyskiwa-

i ■« • III JM1NT były bardzo użyteczne w procesie oceny sytuacji. Potwierdzają i udczcnia z operacji w Somalii oraz obszaru byłej Jugosławii, Iraku i Afga-i mii"" /dobyte doświadczenia wskazują, że najbardziej wartościowe informa-iprtm ji na Bałkanach pochodziły od kobiet i dzieci z przemieszczających się i'.uni iii bodźców. Mało wartościowe były informacje zdobywane przez etato-b pim owników wywiadu, którzy wykorzystywali swoje lokalne źródła infor-

IIIHi 11

>» i iiic dowódców, HUMINT utorował drogę do swobodnego przemiesz-

...... i o/iuieszczania oddziałów NATO, ale przede wszystkim otworzył drogę

i >v i|»dpi ncy wojska z organizacjami pozarządowymi. Działania jednostek roz-,    11 min osobowego spotkały się także z krytyką wielu oficerów, którzy kwestio-

>. >> dl u \ korzystywania pododdziałów HUMINT w terenie nawet pomimo zgro . i "iii |(,o doświadczenia, którego wyniki dowiodły, że patrolujące mobilne i nlil/inly były bardziej skuteczne na poziomie taktycznym niż rozpoznanie .....nl/oiie sposobami technicznymi. Skuteczność pododdziałów HUMINT była

< nudni jest oparta na umiejętnościach językowych, dlatego każdy patrol musiał i ■ nadać w swoim składzie jedną osobę władającąjęzykiem lokalnym¹⁰⁶.

W przypadku operacji na Haiti, został utworzony wzmocniony zespół¹⁰⁷ rozpo-nmin osobowego (Joint Special Operations Task Force - JSOTF). W skład ze-i >lu wchodziło około 2200 żołnierzy i pracowników cywilnych reprezentujących " yslkie rodzaje sił zbrojnych.

/godnie z otrzymanym zadaniem JTF-188 obok zadań rozpoznawczych (w tym 'poznanie specjalne), gromadził także informacje na temat zagrożeń asyme-nych, w tym identyfikował bezpośrednie działania rebeliantów oraz niekon-ii' jonalne sposoby walki, a także wspierał informacyjnie operacje zapobiegające ¹ ilm czaniu środków bojowych dla walczących stron drogą morską i koordynował nknację cywilów z zagrożonych rejonów. Pomimo wielu efektów pracy rozpoznaw-I zespołów HUMINT, kiedy działania operacyjne straciły na intensywności poruszy od września 1994, większość grup JSOTF została rozwiązana. Zachowując ¹ lulkowe zadania, zespoły JSOTF zostały włączone do organów rozpoznania ' In zapewnienia realizacji zadań rozpoznawczych podczas fazy rozwinięcia sił ¹ nych. Tego typu rozwiązanie zostało już sprawdzone przez armię amerykań-¹ i \ czasie operacji w Somalii i Panamie. Wówczas stwierdzono, że tak specjali-¹ no jednostki nie powinny być wykorzystywane do „polowania na czarownice”, ięc gromadzenia informacji na zapleczu działających wojsk. W praktycznej * ilulności rozpoznawczej ich obowiązki zostały zmodyfikowane i obejmowały '• l.inci rozpoznawcze począwszy od lądowania sił głównych, po pomoc humani-"iu| i informacyjne wsparcie operacji ewakuacji zakładników. Na Haiti, podczas ' iw./ego tygodnia interwencji, gdy siły główne utrzymywano w Port-au-Prince • I' I lailien, jednostki HUMINT i siły specjalne prowadziły rozpoznanie i moni-■ i Ing sytuacji w 27 miastach w obszarze operacji.

W lym przypadku okazało się, że Stany Zjednoczone niewystarczająco przygo-11n personel HUMINT. Planowanie operacji na Haiti było w pewnym sensie i ■•<!. | przyszłej koncepcji rozpoznawczej dla prowadzenia operacji wsparcia poko-■ w której zakłada się wykorzystanie specjalnie utworzonych jednostek rozpo-• • min osobowego¹⁰⁸ w pobliżu potencjalnych punktów zapalnych - rejonów kry-. owych. Istota nowej koncepcji organizacji rozpoznania w operacjach wsparcia i i pi zakładała umieszczenie w jednym zespole funkcjonalnym analityków roz-ii.ima monitorujących rozwój sytuacji w regionie, oficerów sił specjalnych od-i w d/ialnych za sprawy cywilne i grupy działań psychologicznych dokonującej i", .ledniej analizy czynników demograficznych i treści informacyjnej progra-n . oi aż artykułów prezentowanych w środkach masowego przekazu.

()e/,ywlścle irudnotfel jy/ykowc Irydu /nws/.c spowodowaiu' rejonom dzinlanin sil pokojo-.li liii/, problemy mieli w lym /nkroNlo Amerykanie I I rancu/.l w Somalii, udzie /iu\jomość I .ilm po )v/yku wymagidu /nlindnlonla mlcjheowyelt piaeownlkńw i pizedsiawlelell llnn pńl n my Jako ,1IF IHH