61856 system motywacyjny 3

14

dawcy (np. wyższe stanowisko, wyższe zarobki itp.). w praktyce łatwiejsze jest stosowanie bodźców negatywnych, ponieważ szybciej wywołują pozornie pożądany pozytywny efekt. Faktycznie używanie motywacji negatywnej wywołuje określone spustoszenie w osobowości pracownika (jak obniżenie poczucia własnej wartości, przyjmowanie postawy defensywnej, spadek ai bicji).

Motywowanie przez oddziaływanie bodźców ujemnych może zmuszać ludzi do pracy, ale nie wytwarza w nich zamiłowania do niej i entuzjazmu.__

„ Motywacja pozytywna powoduje większą aktywizację pracownika i peł niejsze wykorzystanie jego możliwości ze względu na większe zaangażowanie uczuciowe. Jest ona motywacją dążenia do czegoś, co w oczach pracownika jest godne pożądania ( lepszy zarobek, awans, uznanie itp.). Jej skut.-czność w dużej mierze zależy od realności dawanych pracownikowi obietnic i jego }. wmświadcze-nia, że sukces jest możliwy.” __

Formy i funkcje wynagrodzeń

„Wynagrodzenia to ogół zasobów finansowych przyznawanych pracownikom w zamian za ich działalność zawodową, zarówno przewidzianych, jak i nie • przewidzianych w umowie o pracę”._*_

Należy wyróżnić główne formy■ wynagrodzeń : płace, premie, nagrody i świadczenia dodatkowe .(ubezpieczenia emerytalne, zdrowotne, odprawa emerytalno-rentowa i inne).

Płacami są te wynagrodzenia, które posiadają cechy bodźców podstawowych i stałych. PFce można podzielić na płacę zasadniczą i dodatki do płacy gwarant »wane kodeksem pracy (np. dodatek zą pracę w warurkach szkodliwych, niebezpiecznych, za pracę w c, boty, niedzielę, święta, w nocy, w godzinach nadliczbowych, za niezawiniony przestój, dodatek frakcyjny i deputaty). Płaca zasadnicza wynika z obowiązujących w danym czasie.stawek płac, określonych kategorią zaszeregowania osobistego Płaca, zasadnicza jest podstawowym sklad-, • nikiero wynagrodzenia i powima sta. owić 70% całości wynagrodzenia otrzymy-a*r    pracownika.    ,