Obraz
5 (142)

Rozdział II. Prognozowanie w aspekcie ekonomii menedżerskiej

Bibliografia

Przykład 2.2.

Wykorzystując dane i obliczenia z

Tabela 2.5.

prognoza sprzedaży wyznaczona w przykłady .6. Liczba sprzedanych produktów i koszty w przedsiębiorstwie A

Sprzedaż

Koszty

przykładu 2.1, należy oszacować koszty produkcji na rok 2007.

Lata	Liczba sprzedanych produktów (w sztukach)	Koszty produkcji (w tysiącach złotych)
1995	2947	303,6
1996	2892	300,7
1997	2837	284,7
1998	2812	295,5
1999	2757	285,6
2000	2621	263,3
2001	2548	262,3
2002	2464	247,8
2003	2639	264,3
2004	2779	287,4
2005 2006	2920	300,1
	3051	306,4

Źródło: Dane umowne.

(X). Do modelu tego podstawiona zostanie wcześniejszym.

Rysunek 2

Model regresji przyjmuje tutaj następującą postać:

y= 0,1079*-15,7811 R² = 0,9421; s = 4,9078

Najmniejszym błędem ex post obarczona była prognoza sprzedaży wyznaczona z modelu wielomianowego. Wartość tej prognozy podstawiamy do równania 2.5 i stąd otrzymujemy prognozę kosztów produkcji:

y 2007 =326,94

Ściśle z prognozowaniem sprzedaży oraz prognozowaniem innych indywidualnych zmiennych związane jest prognozowanie finansowe. Stosuje się je w celu określenia możliwości przedsiębiorstwa w zakresie zapewnienia środków finansowych na realizację prognozy sprzedaży. Prognozowanie finansowe zwykle polega na budowaniu sprawozdań finansowych pro forma. Sprawozdania finansowe pro forma (tj. rachunek zysków i strat, bilans i zestawienie przepływów gotówkowych) pozwalają określić teoretyczny wynik finansowy przedsiębiorstwa w okresie prognozowanym, pozwalają określić ewentualne niedobory gotówki i wskazać konieczność pozyskania funduszy z zewnątrz. Wraz ze sprawozdaniem finansowym pro forma przeprowadza się analizę wskaźnikową, która pozwala na identyfikację słabych i mocnych stron kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Umożliwia to menedżerowi przeciwdziałanie ewentualnym zagrożeniom finansowym.

Pytania kontrolne

;    1. Podać funkcje i rodzaje prognoz.

i 2. Jakimi metodami można dokonać prognozy makrootoczenia?

3. Jakie etapy obejmuje konstruowanie scenariusza rozwoju makrootoczenia?

są.główne siły konkurencyjne działające w otoczeniu przedsiębiorstwa, jak moż-/ na je zmierzyć?

5. Jakimi metodami możliwe jest prognozowanie sprzedaży?

_{; ;} 6.'^ Jakie inne zmienne wewnętrzne przedsiębiorstwa są przedmiotem prognozowania?

••

iiografia

2400    8

Numer okresu

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: danych z tabeli 2.5.

■)’ Prognozowanie gospodarcze. Metody i zastosowania, PWN, Warsza-

etody prognozowania sprzedaży w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Aka-Tomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 1998.

⁴⁹ A. Welfe, Ekonometria, op.cit., s.

I