34 (167)

Tabela 2.2. Obszary i środki motywowania w różnych stadiach rozwoju organizacji

00

»1

Obszary	Stadium rozwoju organizacji
motywowania	narodziny	dorastanie	dojrzałość	starzenie się
1 Rekrutacja i selekcja | 1 ' 1 I	•    rekrutacja najlepszych 1 i utalentowanych inżynierów i profesjonalistów •    przedsiębiorczy styl działania	• rekrutowanie pracowników odpowiednio zróżnicowanych pod względem kwalifikacji	•    stymulowanie niezbędnego ruchu zatrudnienia w celu zminimalizowania zwolnień i tworzenia wakatów •    wzmacnianie rotacji międzystanowiskowej	•    planowanie redukcji zatrudnienia i realokacji pracowników •    transfery do innych organizacji (outplacement) •    wcześniejsze emerytury
1 1 Ocenianie 1	• ocenianie elastyczności zachowań w powiązaniu z celami przedsiębiorstwa	• oceny oparte na kryteriach wzrostu, np. udział w rynku, obniżka jednostkowych kosztów wytwarzania	• ocenianie efektywności, rentowności działalności	• podstawowe kryteria związane z obniżaniem kosztów
1 Wynagradzanie 1 1	• place plus udział w kapita-1 le przedsiębiorstwa (akcje)	• płace plus premie za osiąganie parametrów (celów) wzrostu I • udziały w zyskach	| system płac powiązany z efektywnością i rentownością | systemy kafeteryjne	•    system wynagrodzeń powiązany z obniżką kosztów •    odprawy
1 Rozwój kadr 1 • minimalny - do momentu 1 osiągnięcia „masy krytycz-1 nej zatrudnienia”, a następ-1 nie rozwój zwijany z zaj-1 mowanym stanowiskiem		• dobre programy orientacji 1 i adaptacji zawodowej 1 • doskonalenie umiejętności i • rozwój średniego szczebla 1 zarządzania	9 nacisk na szkolenie przy pracy • rygorystyczne programy kontroli i rozwoju menedżerów	•    planowanie karier •    wspieranie usług sprzyjających transferowi pracowników
\ Stosunki pracownicze 1 • kształtowanie podstawo-\ \ wych zasad stosunku \ \ pracy i organizacji pracy		1 • utrzymywanie „spokoju” 1 w przedsiębiorstwie 1 • rozwój etyki pracy	•    monitorowanie kosztów zatrudnienia •    utrzymywanie spokoju	•    podwyższanie wydajności I •    negocjowanie clastycz- j nych form pracy •    negocjowanie t&zpicczcń- 1 1 siwa zatrudnienia i poii> i 1 tylci zmian zatrudnienia 1 |
....... —-„..A.,—rs»».r		nbelahczyk 1995, %. 23). "

ROZDZIAŁ 2