34 (273)

•    zarządzanie informacją - obejmuje wyznaczenie

łączników z otoczeniem, badanie otoczenia, sy stemy i nfo r macy j ne;

•    reakcje strategicznie,

♦ fuzje — gdy kilka firm łączy się i tworzy nową firmę;

♦    przejęcia - gdy jedna firma kupuje inną, czasami

wbrew jej woli (przejecie nieprzyjazne);

♦    zakupy - po zakupie nabyta firma często

funkcjonuje jako filia firmy-nabywcy;

♦    sojusze - w przypadku sojuszu firma podejmuje

z inna firmą nowe przedsięwzięcie;

* • projektowanie struktury organizacji,

•    wpływy bezpośrednie,

•    oraz odpowiedzialność społeczną.

Czasami też próbują wywierać wpływ na szersze elementy swojego otoczenia ogólnego.

Kluczowym kryterium pozwalającym ocenić, jak organizacja radęi sobie w stosunkach z otoczeniem, jest POZIOM 1EJ

SKUTECZNOŚCI-

—ouni/acia / now odzeniem poz> skuje