46(2)

46

ROZDZIAŁ 3

3.1. Cele przedsiębiorstwa a wymagania stawiane pracownikom

Ustalane przez przedsiębiorstwo cele nie są identyczne z celami pojcdy^_c pracowników. Ten dysonans stanowi o konieczności podejmowania w pri(2§l' ^k *    zazwyczaj skomplikowanych

działań ukierunkowany^^

aktywizację pracowników do osiągnięcia przyjętych przez przedsiębiorstwo

biorstwie wielu

Poruszając kwestię zależności między poziomem motywacji pracow^L^

a celami przedsiębiorstwa, można szukać odniesienia w teorii snmoregulacji mann, Schreyogg 1998, s. 337-339], która zakłada, że motywacja pracownflL^

^ic°wnik

i efekty ich pracy są wyższe, jeżeli wyznaczy się ściśle określone cele. Powij^ one być trudne⁴, ale jednocześnie zaakceptow ane przez wykonawców. W gwj|

tym zachodzi potrzeba partycypacji pracowników w ustalaniu celów, j|

W

przyczynia się do w zrostu praw dopodobieństwa akceptacji proponowanym

Ol

mierzeń⁵. Takie podejście zwiększa możliwość tego, że cele zostaną w pełni

i*

akceptowane, a tym samym zaangażowanie personelu osiągnie wysoki po*j,w Cele materialne przedsiębiorstwa są agregatami i w całości nie TOOgąjB zlecane poszczególnym pracownikom. Wymagają one odpow iedniego deką* ponowania na cele cząstkowe, przeznaczone do osiągnięcia przez poszczcgój^ komórki organizacyjne. Ogół zadań dla komórki można podzielić na pakiety i KJ? porządkować określonym stanowiskom. Z motywacyjnego punktu widzeniaM to niezwykle ważne działanie organizatorskie, ponieważ w ten sposób zos^ jednoznacznie określone warunki i możliwości działania wszystkich wykotu* ców (pracowników) w ramach komórek, a komórek w ramach przcdsiębionąŁ Staje się to podstawą planowania przebiegu pracy, którego najważniejsi^ celem jest wyznaczenie podwładnym zadań i określenie sposobu ich realigg [Gick, Tarczyńska 1999, s. 69-83J. W procesie planowania kierownik - mając do wyko. nania określone przedsięwzięcie - decyduje [Zarządzanie pracą .. 1999,1|J7]

-    jak podzielić to przedsięwzięcie na zadania cząstkowe,

-    kiedy i w jakiej kolejności powinny być wykonywane zadania, by zrcalizoue cale przedsięwzięcie w oczekiwanym terminie,

-    w jaki sposób mają być one wykonane,

-    kto je będzie wykonywał w sposób zapewniający jak najwyższy pozioM zacji przedsięwzięcia.

‘ Ponadprzeciętne osiągnięcia przedsiębiorstw, jak wykazały wyniki różnych badań, | były dokładnie wyszczególnionymi i trudnymi celami. Zakładano jednak wysoką (zob. [Steinmann, Schreyogg 1998, s. 338]).

^! Twierdzenie, że wszyscy ludzie włączeni w proces wspólnego ustalania celów będą nie silniej zaangażowani w ich osiągnięcie stanowi założenie w metodzie zarząd/aiui (zob. min. [Metody sprawnego.. 1997, s. 162-172}).