aHPIM1780 (2)

______Kieron

i:

2 | Do elementów otoczenia bliższego zaliczymy: klientów firmy winnym kraju

Opracowując innowacyjne rozwiązania organizacyjne kierownik peloi rolę___

EJ

menedżerów pierwszej lina koasultantó w zewnętrznych

Mocną strona organizacji jot

■r___■—

by były zbieżne z potrzebami ki.

Zalpzcnic po^taionK    ■' <*««““=' w pr^dsiftip^-O^. Oljto

11

\K

12

13

vc

17

18

14

| W macierzy BCG **psv** to

15

X

16

otoczenie burzliwe otoczenie proste otoczenie zmienne otoczenie st&bOne

potrzeby fizjologiczne Xf

potrzeby nrrnania

potrzeby przynależności _

potrzeby smnorcalizagi

j Strategii segmentagi (funkcjopalua - marketing) zakłada

(Istotą struktury macierzowej jest

19

20

ograniczenie zatrudnienia v*hodzenicna nowe rynki zbytu

Imię i nazwisko.....

UWAGA!!! Odpowiadając-proszę zakreślaćodprrmcdii: prawidłowa odpowiedź błędna odpowiedź

Metoda SWOT opiera się na analizie_

mocnych i słabych stron organizacji

udziału danego produktu w rynku i dynamiki wzrostu lego tynku przycbodówi kosztów- związanych ze sprzedażą produktów podaży i popytu tynkowego

tradycję, kulturę społeczeństwa charakter regulacji prawnych strukturę społeczeństwa wg wykształcana

przedsiębiorcy przeciwdziałającego zakłóceniom dysponenta zasobów negocjatora

4 Decyzje taktyczne w większości są podejmowane przez wyższy szczebel zarządzania ly' menedżerów średniego szczebla

5 I Rozpiętość kierowania to_

liczba szczebli w strukturze organizacyjnej liczba podwładnych bezpośrednio podległych kierownikowi liczba podwładnych bezpośrednio i pośrednio podległych

._, kisrown3x-=ś

1    pijczba Idcrowoików w organizacji

16 I Oułsourring oznacza

wzorowanie się na sprawdzonych już, efektywnych rozwiązaniach

__ odchudzanie, wyszczuplanie organizacji

_I radykalne przeprojektowanie procesów w firmie

■X 1 wydzielanie na zewnątrz pewnych obszarów przedsiębiorstwa

obniżenie podatku dochodowego od osób prawnych 1 wysokie zużycie parku maszynowego V I doświadczona kadra kierownicza 1 otwarcie w pobliżu sklepu konkurencji

8 W procesie motywowania łderownik powinien lak sterować _ potrzebami praćbwuików

_ _łV—~~ a. |mi ijjHua acrowructwa by pokrywały się z odami przedsiębiorstwa

_by uniemożliwiały działania konkurencji

1 by byty zaspokajane w maksymalny sposób

----- hi*U IO

Zespól ludzi i środków pozostających pod wspólnym

I kierownictwem miejsce pracy pracownika wraz z maszynami

_1 określony poziom w strukturze organizacyjnej

__1 pum organizacyjny

_ .-.WErcsywurm wynagrodzenie

i_l wzrasta wraz z liczbą wykonanej pracy —J maleje wraz z liczbą wykonanej pracy —I Pobielane jest łącznic dla zespołu roboczego —1 ule zależy od Ho4d wykonanej pracy . . \ • ’ *

___Nriadcksu:---------------- Grupa I

Który z kierunków rlraąAnoia zajmorral się wykor^^nicnj

w większym stopnia badań operacyjnych i Innych metod matcmatvcmo-starvs tycznych?_________

podcjiac sytuacyjne kierunek naukowego zarządzania szkala ilościowa

podejidc systemowe

Wewnętrzne funkcje zarządzania w większości realizowane są

przez ____

wyższy szczebel zarządzania konsultantów zewnętrznych

średni szczebel zarządzania niższy szczebel zarządzania

|    menedżerów pablic rriitioas fest

rekrutacja i dobór pracowników ochrona i poprawa pubEcznćgo wizerunku organizacji zapewnienie płynności finansowej przedsiębiorstwa konstruowanie systemówwytwarzania wyrobów I usług

W której ze struktur szczególnego znaczenia nabiera

umiejętność pracy w zespole?__•

w strukturze liniowej w strukturze śzlabowo-lnriowrj w strukturze funkcjonalnej w strukturze zadaniowej nowe, dynamiczne produkty, które osiągnęły już sukces tynkowy

produkty schyłkowe produkty nowe, nieznane jeszcze dobrze odbiorcom produkty o ustabilizowanej pozycji rynkowej | J»iae otoczenie stwarza najtrudniejsze warunki działania?

Na najniższym poziomic piramidy potrzeb M-isIoy* znajdują *15_____—

skupienie działalności rynkowej na jednym terytorium

geograficznym

dążenie do obniżania coiy wyrobów poprzez oszczędną produkq*ę dostosowanie produktów do określonej grupy odbiorców oferowanie asortymentu o bardzo dużej speejalizag‘i I

1/

podział przedsiębiorstwa na mniejsze jednostki zwane zakładami

nałożenie na strukturę typu liniowego elementów struktury I yf

funkcjonalnej 1 '

stały podział zadań i władzy w przedsiębiorstwie J-J

powoływanie zespołów do realizacji określonych projektów

Strategia restrukturyzacji (aa poziomic korporacjo zakłada min.

wychodzenie z kryzysu poprzez zmiany

M-,łvniiotó funtóooo^mua fumy _|

V