BUWH9

— zachęcanie do uczestnictwa: kierownicy muszą pogodzić się z przesunięciem części swoich uprawnień na pracowników i zachęcać ich do aktywnego uczestnictwa w określaniu i realizacji własnych celów, czyli wzmacniać natężenie partycypacji.

Zakończenie

Humanizacja procesów zarządzania, jak wykazano, przybiera konkretne kształty w każdym rodzaju ludzkiego działania. Z reguły ostrze problemu skierowane jest na wszelkie organizacje produkcyjne lub usługowe. Rzadziej zagadnienia humanizujące procesy zarządzania analizowane są w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, a jeszcze rzadziej w organizacjach działających na uboczu lub drugim planie głównego nurtu intensywnej działalności organizacyj-no-zarządczej. Wypracowane na poligonie wiodących przedsiębiorstw, metody partycypacyjne konkretyzujące humanizację zarządzania mogą i powinny być stosowane z dobrym rezultatem w organizacjach niedochodowych. Te organizacje mają bowiem do spełnienia istotną rolę społeczną. W ten sposób następuje swoiste sprzężenie zwrotne: organizacje niedochodowe przechwytują wypracowane metody humanizujące zarządzanie i potwierdzają ich skuteczność w bardzo newralgicznej sferze działalności.

Skuteczne stosowanie tych metod w organizacjach niedochodowych świadczy o uniwersalnej ich wartości.

Tadeusz Mendel

Humanization of raanagement in 21st century organizations S um mary

In the article the author shows that the humanization of management is brought about by worldwide trends of democratization of all aspects of human activity. The humanization of management is realized in participation of many Knatyl °f stakeholders, including an enterprise’s employees. The article dis-several methods of participative management and their effectiveness and in non-profit organizations.

Kazimierz Zimniewicz

PRZYCZYNEK DO DYSKUSJI O JAKOŚCI ZARZĄDZANIA

Wprowadzenie

Śledząc doniesienia prasowe, można zauważyć, że dyskusja na temat jakości zarządzania toczy się od dawna. Wymienia się w niej doświadczenia na temat dobrego i złego zarządzania. Wyraża się pogląd, że główną przyczyną upadku przedsiębiorstw¹ czy popadania przedsiębiorstw w kryzys jest złe zarządzanie^{2 3}. W publikacjach naukowych spotyka się również wzmianki na temat dobrego i złego zarządzania, lecz jakość zarządzania raczej rzadko jest przedmiotem zainteresowania badaczy. Wydaje się jednak, że problem ten może być wdzięcznym polem penetracji, o czym świadczy m.in. monografia naukowa napisana pod red. A, Sajkiewicz pt. Jakość zarządzania przedsiębiorstwem| W tejże monografii podano wiele argumentów przemawiających za badaniem jakości zarządzania. Listę tę można uzupełnić o kolejne problemy, takie jak np. ocena skutków gospodarczych i społecznych złego zarządzania. Rysują się też problemy teoretyczne, mianowicie: jak zdefiniować dobre/złe zarządzanie. W sztuce dyskutuje się o kanonach piękna, w architekturze o kanonach piękna w architekturze. Rodzi się pytanie, czy da się opisać, stworzyć kanony dobrego zarządzania. A może one już istnieją, trzeba je tylko zebrać, opisać, skodyfikować.

37

1

A. Krakowiak, A.Michalski, W łańcuchu upadłości, „Rzeczpospolito” 20 sierpnia 2003, s. BI.

2

3Przyczyny popadania przedsiębiorstw w kryzys, „Zarządzanie na Świecie" 2002 nr 7,

S. 20-24.

3

Jakość zarządzania przedsiębiorstwem, red. A. Sajkiewicz, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 1999.