CCF20091108029

Niezdrowi pracoholicy mogą wywierać niepożądany wpływ na firmę i współpracowników. Uważa się, że ich uzależnienie od pracy może wywoływać kilka niepożądanych konsekwencji (Porter, 1996):

•    sztywność myślenia i analizowania problemów,

•    wyznaczanie współpracownikom i podwładnym nieuzasadnionego, długiego czasu pracy i nadmiernie wysokich standardów,

•    podejmowanie całkowitej kontroli nad procesem pracy.

Konsekwencją tego stanu rzeczy jest kłopot z delegowaniem uprawnień.

proszeniem o pomoc, lub też funkcjonowaniem w charakterze członka zespołu. Mimo dużego wysiłku i intensywnej pracy prawdziwi pracoholicy mogą organizacji raczej szkodzić niż przyczyniać się do osiągania pozytywnych efektów.

Radzenie sobie ze stresem w miejscu pracy

Organizacje mogą radzić sobie ze stresem przez zmianę klimatu organizacyjnego i uruchamianie programów wspierania pracowników (EAPs). Natomiast indywidualne sposoby radzenia sobie ze stresem obejmują trening relaksacyjny, biofeedback oraz modyfikację zachowań.

Działania organizacji

Kontrolowanie klimatu organizacji. Ponieważ jednym z czynników stresujących we współczesnych organizacjach jest planowana zmiana organizacyjna, organizacja powinna zapewniać swym pracownikom odpowiednie wsparcie, które pomoże dostosować się do zmiany. Stresowi można zapobiegać, lub ograniczać go, zezwalając pracownikom na udział w podejmowaniu decyzji przy zmienianiu praktyk pracy i struktury organizacyjnej. Udział w podejmowaniu decyzji ułatwi pracownikom akceptację zmiany i pomoże dostosować się do zmiany dzięki możliwości wyrażania własnych opinii i uwag krytycznych.

Zapewnianie kontroli. Przekonanie, że sprawujemy pewną kontrolę nad pracą, znacząco redukuje skutki stresu. Organizacja może zwiększać poczucie kontroli poprzez wzbogacanie, powiększanie i rozszerzanie pracy, aby rosło poczucie odpowiedzialności i możliwość podejmowania decyzji przez pracowników.

Definiowanie ról pracowniczych. W celu redukowania stresu związanego z niejednoznacznością roli kadra kierownicza powinna wyraźnie określać swe oczekiwania wobec pracowników i ich obowiązki.

Eliminowanie przeciążenia i niedociążenia pracą. Przeciążenie i niedociążenie pracą - jako poważne źródło stresu - może być eliminowane dzięki odpowiednim procedurom selekcji pracowników, szkoleniom, trafnym decyzjom dotyczącym awansów, sprawiedliwemu podziałowi pracy oraz dobremu dopasowaniu wymogów pracy do kompetencji pracownika.

450