CIMG2539

-iększeńia intensywności pracy i wydłużenia

zmęczenia) wśród pracowników.

Wyzwania stojące przed ZZL

Jak wykazał Ulrich (1998), zmiany w otoczeniu organizacji stwarzają dla niej szereg kon-kurencyjnych wyzwań, co oznacza, że ZZL musi być włączone w proces tworzenia nowych możliwości. Wśród takich wyzwań znajdują się:

♦ Globalizacja, która wymaga od organizacji, by w celu zaspokojenia lokalnych potrzeb przemieszczała ludzi, pomysły i informacje po całym świecie. Przy opracowywaniu strateg// należy uwzględnić wiele nowych, ważnych elementów, np. niestabilną sytuację polityczną w danym kraju, sporne kwestie dotyczące handlu światowego, wahające się kursy wymiany walut i problem nieznanych kultur.

♦ Rentowność związana ze wzrostem - dążenie do zwiększenia dochodów oznacza, że przedsiębiorstwa muszą wykazać się kreatywnością i innowacyjnością, co wymaga swobodnego przepływu informacji i wspólnego uczenia się pracowników.

♦ Technologia - wyzwanie polega na uczynieniu z technologii realnego, produktywnego elementu środowiska pracy.

4 Kapitał intelektualny - w wypadku przedsiębiorstw sprzedających pomysły i nowe idee wiedza przyczynia się w bezpośredni sposób do powstania przewagi konkurencyjne/. Wyzwanie stojące przed organizacjami polega na upewnieniu się, że dysponują one możliwością znalezienia, przyjęcia, wynagradzania i zatrzymania utalentowanych jednostek, mogących zarządzać globalną organizacją reagującą zarówno na potrzeby klientów, jak i rozrastające się możliwości technologiczne.

♦ Zmiana, zmiana, coraz więcej zmiany - największym wyzwaniem, z jakim uporać się muszą przedsiębiorstwa, jest dostosowanie się do ciągłych zmian. Muszą być one zdolne do „bardzo szybkiej i ustawicznej nauki oraz przyjmowania nowych strategicznych nakazów szybciej i swobodniej