CIMG2579

CZĘSC V • Piotmy

Cel strategicznego ZZL

C elem slrategiezneye» ZZL jest wytyczenie, w czy.sio niestabilnym Środowisku, kierunku kJzmiunia w luki sposób, by moim było przełożyć potrzeby orgHnł»c)l i przedsiębiorstwu tui spójną «' praktyczny poluj ky firmy oraz programy już ilzinittjyco. Slrutegiczne 7.7.1. pp winno stworzyć wytyczne dla skutecznego działania, u ostatecznym sprawdzianem prak-tycznojJci jego zastosr >wania jest stopień, w jakim stało się ono bodźcem do tego d/iuiun,,, Jak twierdzą Tyson i Witchcr (1994), celem strategicznego ZZL jest wskazanie „intencji i planów dotyczących wykorzystania zasobów ludzkich w drżeniu do ostygnięciu celów przed, siębiorsiwa Można to opisać jako metodę realizacji strutegii przedsiębiorstwa z wykurzy. staniem zasobów ludzkich.

Strategiczne ZZL a zarządzanie strategią firmy

Strategiczne ZZL opiera się na koncepcjach ZZL omówionych w rozdziale 1 oraz na sir a* tegicznym zarządzaniu firmą, w formie opisanej poniżej.

Definicja zarządzania strategicznego

Zarządzanie strategiczne oznacza, że menedżerowie wybiegają myślą w średnio odległą lub nawet stosunkowo daleką przyszłość, zastanawiając się, jakie cele będą chcieli wtedy osiągnąć. Jak twierdzą Fombrun i in. (1984), są oni świadomi faktu, że aby odnieść sukces w przyszłości, przedsiębiorstwa, podobnie jak menedżerowie, muszą dobrze funkcjonować w teraźniejszości, ale mimo to zajmują się szerszymi zagadnieniami i bardziej ogólnymi kierunkami, w których należy zmierzać, aby pokonać problemy oraz osiągnąć cele długofalowe. Nie przyjmują wąskiego ani ograniczonego punktu widzenia.

W zarządzaniu strategicznym chodzi głównie o sformułowanie strategii przedsiębiorstwa. Zostafa ona zdefiniowana przez Millera (1991) jako „koncepcja sterowana przez rynek, na którą mają wpływ zależności pomiędzy produktem a rynkiem i której celem jest osiągnięcie przewagi konkurencyjnej”.

Strategia przedsiębiorstwa to określenie tego, czym organizacja chce być, w jakim kierunku chce zmierzać, oraz, w szerszym sensie, w jaki sposób zamierza tam dotrzeć. W swej najbardziej podstawowej formie strategia odpowiada na pytania: „W jakiego rodzaju firmie pracujemy?”, oraz „W jaki sposób zarobimy na tym pieniądze?” Strategia usiała kierunek, w którym przedsiębiorstwo podąża, zmierzając do osiągnięcia możliwej do utrzymania przewagi konkurencyjnej. Jest to deklaracja intencji, która definiuje sposób osiągnięcia celu końcowego i jest związana z długofalową alokacją znaczących zasobów firmy. Strategia to postawa wobec metod rozstrzygania krytycznych zagadnień lub postępowania z czynnikami przyczyniającymi się do sukcesu. Decyzje strategiczne mają na celu wywarcie znaczącego i długofalowego wpływu na zachowanie i sukces organizacji.

Jak wykazał Mintzberg (1978,1987), sformułowanie strategii jest niekoniecznie racjo nalnym i ciągłym procesem. Uważa on, że strategia nie jest rozwijana świadomie i systema