CIMG8142

CIMG8142



Dopasowywanie mocy produkcyjnych do popytu

zarządzaniu


firmy


Sposoby wykorzystywali e przez |_ potencjałem świadczenia usług:

   zmiana godzin pracy personelu

•    zmiana liczby personelu - zatrudnianie w godzinach

szczytu (w okresie wzrostu popytu) pracowników niepełnoetatowych/ na godziny/ na zlecenie lub dorywczo (uczniów w czasie wakacji, matki, pracowników ’ nielegalnych, studentów - gdy praca nieskomplikowana, emerytów/rencistów)    —>    wysoka płynność kadr,

nielojalność, błędy, wysokie koszty kontroli

•    subkontraktowanie — zakontraktowanie pod wy kon awcó w, zatrudnianie na umowę o dzieło - płacenie za godziny efektywnie przepracowane (podwykonawcy w transporcie, kelnerzy)

•    zastosowanie procedur poprawiających wydajność w okresach nasilonego popytu - wykonywanie tylko niezbędnych zadań przez pracowników, odkładanie pracy

^ papierkowej na później

2/1/2011



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CIMG8143 Dopasowywanie mocy produkcyjnych do popytu *    odraczanie świadczenia usług
CIMG8137 Sposoby wykorzystywane przez firmy w kształtowaniu popytu na usługi zmiana miejsca i czasu
Widełki negocjacyjne! Widełki negocjacyjne W 01/21 Widełki negocjacyjne W 01/21 rrnyy. Do oceny spos
CIMG8135 Dopasowywanie popytu do mocy produkcyjnych tzw. poziomowanie popytu — 2 rodzaje działań: •
formularz ISO 9001 Do Zarządu firmy:IXSIŃSKI % IGREKOWSKI Sp. z o.o. WNIOSEK O SKORZYSTANIE Z WC FOR
DZIAŁALNOŚĆ NAUKOWAKATEDRY EKONOMII, ZARZADZANIA I INŻYNIERII PRODUKCJI Do głównych kierunków
Jakim organizacjom może służyć rachunkowość zarządcza?firmy wytwórcze: fabryki, zakłady produkcyjne
•popyt na rynkach czynników produkcji jest popytem pochodnym, ponieważ wynika z popytu na produkty,
W listopadzie 200X toku zarząd jednostki postanowił zamknąć wydział produkcyjny. Do 31 grudnia 200X
CCF20061214027 zyski. Firma a dokładnie zarząd firmy musi powiększać zdolność zasobów (rzeczowych i
kiem przekazywania mocy z generatora do obciążania, którym jest układ akustyczny, jest dopasowanie i
tabelka do wykładów z zarządzania procesami Cechy menedżera i lidera w organizacji Meneger Lider
18.3.zobowiązanie do utrzymywania mocy produkcyjnych niezbędnych do wytworzenia lub remontowania

więcej podobnych podstron