DSC00198 (2)

piicatifoiorsiwem

-----

j) zaabsorbowanie Siedzeniem poczynań konkurentów może prowadzić do utraty kontaktu z rzeczywistymi potrzebami rynku.

Wybór typu strategii zależy od wielu czynników, a przede wszystkim od:

—    aspiracji firmy i wyznaczonych celów (cele łatwe lub trudne do zrealizowania),

—    sytuacji w otoczeniu, zwłaszcza u aktualnych i potencjalnych konkurentów,

—    potencjału przedsiębiorstwa (jego możliwości finansowych, technicznych, badawczych, kadrowych i innych),

_ skłonności kierownictwa do podejmowania ryzyka, różne typy strategii wiążą się z różnymi szansami i z różnym ryzykiem).

W różnych sferach działalności przedsiębiorstwa (technika, rynek, personel) mogą występować różne typy strategii, jednakowoż pod warunkiem rachowania zasady harmonii między nimi i ze strategią generalną. Przykładowo pionierska strategia marketingowa może wymagać pionierskiej strategii w zakresie techniki i działalności badawczo-rozwojowej.

Wybór typu strategii działania może mieć związek z etapem żyda przedsiębiorstwa. Początek tego żyda wymaga z reguły strategii ofensywnych, a nawet pionierskich, chodzi bowiem aby udało mu się w warunkach konkurencyjności wnieść swe produkty na rynek, zapewnić im na nim stabilne miejsce. Stwierdza się, że w pierwszej fezie żyda organizacji chodzi o zapewnienie przekroczenia progu przetrwania⁵⁶.

Strategia, opracowana dla dość długiego horyzontu czasowego, jest -ex definitione - stabilnym elementem w życiu przedsiębiorstwa i nie powinna zbyt pochopnie ulegać zmianie. Niemniej musi odpowiadać warunkom

J. Baruk (Problem czasu w rozwoju technologii i Je) komercjalizacji, .Organizacja l Kierowanie" 1996, nr 4), po wskazaniu korzyści .bycia pierwszym", daje następujący zestaw czynników utrudniających pionierskie wchodzenie na nowe rynki:

—    zbyt wysokie koszty tworzenia innowacji, prób technicznych i działań

marketingowych,

—    poniesienie ogromnych kosztów na tworzenie Innowacji nie stanowi gwarancji na pierwszeństwo na rynku,

—    brak gwarancji sukcesu rynkowego,

—    szybkie pojawienie się naśladowców,

—    brak skutecznej ochrony patentowej przed naśladownictwem,

—    brak skutecznego zabezpieczenia przed przedostaniem się do konkurentów informacji technicznych o produktach i procesach,

—■ nadmierne ryzyko towarzyszące torowaniu nowe) drogi.

J W. Gościrtski, Cykl żyda organizacji, wyd. cyt, s. 162.