(■n mi mm
ia ■■
dMMMtM aatf «pj %flb
ft “% liii M .0*' 9 kT#*!
,v*ł. w
r**i « v 41
kHW>»h •T***itaf ImSR)
_____ -_ - - *' •' '* W "^<22
I. jn — ^ Łwm*-U 'l1'-!"' #«NPr^g
- n„ I, ■ r — >M HW i Ililry r*wm*Cja
bw}«li; V. aanarli Wfo ,HM^*5a2
L a«p »yMw» dłUlilBnieią r»i„ Mwartatfi *■ *»»nfcc|*««»w«nic r^-v«nr » liUHiiMrm **f«» typu m^| «|kmv nu »v4iur»li»^ »*■•—-
Łruf
skonccmro*,
M - 11 l»r> rrCH«WVw: powianie ^n**.
•r .n<if Łw.tv onanlratK dria»a|ae« P»«cnitu
i......... * - r *—* * *wkr»J.r!aia rynki flolnlnr: "■«WCTW *»>•>
fWUUOW ****’'• . .
<•)
*»> orp. n>f g.
,*»-H ■*»> -mnugUo caftri firmy tryb jcdnobu W rjudw M m
ilM" •»« pnurMtH^dl Ił#*, jednak w praktyce U# ■ MM
>M"łllTtl ■“ mergnm* t*d># dnukMk
Nf O11*4'** 2* ptwMimi l—u przykładowe rółmcc miedzy «¥taą «-#f«l* wUfcHiarodowej ■ eraUn* »|muc)i głobałacj. Na ty muku 3U podukl pamumte w inadM w yednyw. pMmii. LuM |*wrtiii*n po*iv*n»■ *fonMcyjnr iraod/y MfMuacpM. opńfar) poteyki cu*c| nrganizacn.
iMMM ■» "W charakteru pnlmś. W <#a b rj ranko 28 produkty A % B %ą
«yiMRW w KWnych pafetwach.
W rotuwlcnlu prtrfmwroy w tablicy 4 pmflon—i cO/ne typy struktur rt^Mii/acyjnych w organizacjach wielo—odowych
TMMU* *
im stniWur organiucytnych w organanc«nef»
T>pMMklMy
I"#***1 •** Aodoj orgam/acji
naraefe
Doi* czowAlułe orjanł-1 SU* dyw«nyfikK>». 4r*0o* *»** Mły *<**
O 4il— undmra pn» Mm
OM* iliukluta »tre- l>oM cro*Vdułc organi- Slab* dywersyfikacja, budro dały *«»u«ei«
diidilwM <ipMrnr|
wolumen dóbkaci ngramancj
IiMIi
RndUdMt orf rur j> Silna dywersyfikacja. benSio duły wolumen inddufci i#wrrurj
tlUfHBM.1 M4|
Wybór i projektowanie struktury organizacyjnej
Wybór optymalnej struktury dla organizacji wymaga uwzględnienia wiciu łojących się w czasie czynników. P.F. Drucker 11996. v 2221 zaproponował