DSC03225 [800x600]

1M

» e

i»VJ

i podaży w poucicfólaycb podgrupach pncownikOw. popyt «n pracowników >e»i mniejszy od ich podaży « nalciy opracować

PymytiyMcacp finidMWML Wado© jo«.iby nie dopuicić do odqidi

Aoi*odcmaych i ceaaych pneowtiikAw. Jeżeli popyt na pracownil^* P^r*^rwy***y ach podli- «o wtedy występuje ich niedobór i organizacja mai «°*POc*afi pnxn wŁrtnrj a sełekcji nowych.

*diMKja 1 selekcja to o^wgłaacjszc cłjnnoto w? promie ——-gir—Ir *^to°hoan Mdni. Rdnurja aincn porytiiwanie przez organizacje takiej ^k,b»    do pracy, która emooliwi ich racjonalnej selekcje. W literaturze

przegnam* niekiedy proces rekrutacji aazyara sic naborem. Mofnn leł wymienię *•“ ^wwtwy ntiaicj aa tak rakjtca pracy:

•    ia-rleccaac aa prace dorywcza.

•    pan w narfgo&rimacb.

•    * wyspecjalizowanych firm.

•    pokuł pracy Ing jo* ikirMr). kiedy cały etat dzieli sic mipby dwóch . pracowauloOw zatrudniany tli aa pól etatu.

Istnteją dwa Md* rrkraacji pacownddw: wewnętrzny I »r« nętrza.

— V ■

Wewiattrmy rynek pracy funkcjonuje na następującej zasadzie: gdy noiawi ada ponadtro , -kej. rekrutacyjnej przyznaje sic *łnnym pnen

■km. Ogtowna o aotkwoki

— •"—' ■ *---- —• -poci

ukazujz »i<    taWacy ogtaucA. _{a w}

tych urgonizakcjrtcib w hiulatynae r jea/ecael «p ac\, ktnrzy choą ztannowtł* czy rei zmacałC |

„,>wiyaaMr rdaraych naankrtaf iadrklck * /apewoici mvlit*<»&c* kactccy i zmiany waninirta pracy.    _*'    -    _

Mortmufci awansu •« bardzo waZnyna czyanrtoera **°*>^,**^cy>^M>«■*- hadoy •pnyja McieteiaiMu kooiakiów pranni mkdw z lagaairarjt ■ w/wakmi ki pracy, w zasadzie a wara aow uoy |a Koami haedK* azybko ^baoMekrodowiska.

| wcwiKtfzna mole atworzytf /agroZraia zwi. np. zawitci* i mu/iiwuteiami kształtu M ania w*C zw aych Pracownik z wewnpr/ ate wnosi do organizacji bardzo wamego. nowego ^rymia oa taaa. A zatem organizacja, ktdra nie korzysta z. rekrutacji zca nctrzat). aw szybko popuKC w rutynę- Funkcjonowanie /ewiK<rzn««o rynku pracy piega na tym. /c pracowników pohukuje    "• zewntrrr organizacji Istniejg

u zaradzać dwa podejścia do rekrutacji /ewnetnarej: rcknaacja ogólna i rekrutacja agmtttira a Rekrutacja ogólna jest najczęicicj realizowana przn zamieszczenie eghwzc* w pranie i Internecie oraz skorzystanie z usług Agcnrp i kanar polne dnietwa pc> oraz targów pracy. Rekrutacja segna Mowa jest '«xyn*aat w celo wyboru i rat; itaat m z konkremego segmentu pracy. np. incnedtcrów sprzedaży, nau-CJWtcłi jeżyka angielskiego, księgowych Jat «“ irudrucjsza nad tgflht Działania związane z pozytkoniein pracowników grace łjnuctzczanic ogłoszeń w prasie specjalistycznej, kierowanej do konkretnej grapy cdbtorców. korzyuanic z usług firm konsultingowych, kontakty * rótnyna *z» ■barak. uczelniami i organizacjami studenckimi » zawodowym, targi pracy. Łonakty osobiste, w tym rekomendacje ze strony znajomych.

Efekty rcknitacji zcwnctrznćj dotyczą możliwości zauudrucnia nowych prn> resników. czasem o wyZazych kwalifikacjach rai Z ci. którzy już pracują w firmie. Jednak, imnrżc tutaj wystqpić większe ryzyko popełnienia błędu (pracownik przyjęty 4a trpnizacji oic jest znany). Ponadto długi jest też okres adaptacji cło nowych ramlóa pracy i de motywacja własnego personelu. Przyjmując nowego pra-oaanaika do zespołu, należy liczyć się z molliwoicią nic r aakceptowania go przez zespól.

Rekrutacja stanowi wstępny etap zatrudnienia pracowników. Aby przeprowa-dnć rekrutacje, nalc/y: sporządzić opis stanowiska, na które poszukuje się hrdydatt. i opis profilu osobowego kandydata, czyli opis wymagań lub scandoz-dh* kwalifikacyjnych (często używa się? terminu ..profil cech osobowych kan-djdrra ó> pracy“X oraz zamieścić ogłoszenia dotyczące naboru wlafcawych pracowników.

^ przeprowadzeniu procesu rekrutacji, w którym zebrano kandydatów i ia-formarjc o nicti. można przystąpić do wyboru najbardziej odpowiednich osób na •tkające stanowisko pracy. Proces wyboru nazywa aię selekcją I padjąiha dreszji o przyjęcia konkretnego pracownika do pracy, iaadydtn powinien spełniać najlepiej warunki rut po«z**^Ł‘- -

•Stko. Polityka ta rata na oclu

i wytMji or>e *łc	do
Itrdzklmi
rńefocm	sal-