DSC03210 [800x600]

»

ItauKfi qwp MlMtib ijtak mś fww* * W II), \\ N

to i Bkk foci M( to Ww Msclcii KQ |Jj

jitu Miuok) spacji %(t\vi'(ŚCJNP^M

ipa# Mxm% li »«{|# toO

tapijśit «p4 (i)^ ^    to

tow^

Nlnen W (neta* a (jwtoWI*¹*W|

lf|$N

jol IDiMbpfajft toto'*'^P|ty ^

1»)npnwpjinati^

jtyu M js • j(M>«P**P⁽01ty*¹*'¹ ty

ippiU toh\t Mi ItawijA Efdtoii s węw Wit t pĄ wic    «M M ł#j Minki, nj». t

Mjtfj#    $

ty tyra « «** Kkiwwwo¹«p*p ■ P°# ty* te (toffi fam ni fnAuite jflMi»4*ty‘

bjiMkn

HkrKO

Wwirtó

(M* ^M P^A*"*1^W< Miody), czy W. u/mj^c, te obecne wydatki są większe mż tfuł/iewuK korzyści, pozbyć się iikiej jednostki.

JNy". wcMo nazywane „kulą u notf\tą io jednostki arpm/ieyjK, które nu)l mały ud/tol w rynku, od/tuciającya się mal^ dynamik* rarwji. WyMi tych jednak si| większe niż ich przychody i dUtego muszą one porydmad środki od innych jednemek organizacyjnych lob rt sprzedaży produktów. Ot-[Mrxp C/pto decyduje się na utrzymanie #ł*T. aby np mc mieć problemów je wiekami zawodowymi w sytuacji zwolnienia pracowników. Tak* organizacją prici: wiele lut były; fabryka traktorów „Unos" i Stocznia Gdaóski

Gdyby przeprowadzić gradację jednostek organizacyjnych według uzyska* pych wyników analizy strategicznej, wówczas okazałoby się, te kierownictwo erganacji chce mieć jak najwięcej -dojnych krów', następnie, jeżeli dysponuje wolnymi środkami. -gwiazd", które w przyszłości powinny się przekształcić v jdojltc krowy". -Znaki zapylania" są również, chociaż w ograniczonej liczbie, Nitrowane. Organizacja chce natomiast zawsze nę pozbyć -psów".

Macierz BCG jeM pnMa i wsteczna Zarzuca się jej to, że jest ona zbyt prosta i może być zastosow ana jako wstępna analiza strategiem Również nie każdemu podobają się hme nazwy, którymi określa się poszczególne jednostki organizacyjne, Typologia wyrobów BCG została rozszerzona nun. przez P> Dnie-tera, który wyróżnia następujące grupy wyrobów; byh Jywiciele", aktualni „żywiciele", przyszli „żywiciele", wyroby, które zaspokajaj* próżność kierownictwa (nie odnoś/* sukcesów mimo dużego zaangażowania menedżerów) oraz Jtopciuszki" (wyroby, które mogą zdobyć sukces, pod warunkiem że menedżera-iv poświęcą im uwagę i zasoby),

Analiza SWOT

Nazwa analizy SWOT pochodzi od pierwszych liter angvlskidi łermmów, Slmtglk Wfokntsses Opportmim, Urwis, Jest to więc badanie nooiwh (5) i słabych (W) stron organizacji oraz sws (0) i lagroień (T) pojawiających się fr/ed nią. W analizie strategicznej należy odpowiedzieć n trzy podstawowe ^{1 2 3}

1

   żak organizacja funkcjonuje obecnie?

2

   Jak organizacja powinna funkcjonować w przyszłości?

3

   W jaki sposób należy osiągnąć przyszły cel?

Aby wszechstronnie ocenić i określić obrony stan organizacji i jej przyszłe cek. należy zdiagnozować jrj mocne I słabe strony Mocne strony są to ekoenty organizacji, które wyróżniają ją wśród konkurentów i w jej otoczeniu. Sfak strony są to natomiast elementy organizacji, które ujawniają jej sprzeczno-ki i w przyszłości mogą stanowić istotną barierę jej rozwoje np. przestarzałe technologie albo proAAiy o /Jej jakości, Mocne i słabe strony nożna opisać ilościowo i jakościowo.