DSC03232 [800x600]

•    globalnego limr"----Uóirp> nit Jp* priłUzjwMlf *■—»—-irą.

Utei i ■ j ■ ulu i joih i ran eh reakcji u nvn>vh Knap fndan na edyn t»«c*r.

•    globalnego badam, którego rota pokfj na -przeszukiwaniu** iłw*^ aa twienr ibiada informacji w ccta wynajdywana* takich, które map^ okazać wżytococ db firmy:

•    architekta fiibalaytk *d kontaktów, którego rota polega na

mol aa ij aij ■' — i »>iorrv«aaai arci globalnych pcrwiiizoó um^ aaobaaydk jak i ■ajTjmiajrb

•    altdiiaaralmtii nnEOcjatora którego rola polega na «buttciajm p*. ■ arfirma aadijaaaiibnyii negocjacji.

Paleta możliwych dcaedrk kariery jol różnorodna. Chc«; mkić lann* mmo aac panKUf o takich iadoanych cechach między narodowego kierowej ■ohancyk. cheć rdrpn po«M»anM nonotci i ciągle uczenie się.

Rozdział 7

Przewodzenie w organizacji

Motywowanie pracowników

Kierownik, który określił cele działania oraz stworzy! lub zmodyfikował ńinej»t organizację, a także zaangażował personel, może realizować nnlcpny cup procesu zarządzania - motywowanie pracowników.

Motywowanie Jcttl to takie oddziaływanie na ludzi zaangażowanych • oógMlr założonych celów, aby zachowując kię w określony sposób, robili ••skutecznie i efektywnie.

Pracownik organizacji może wykonywać powierzone mu zadania / oddaniem i jak najtępiej potrafi lub też. ograniczyć swój wysiłek i pracować molo wydajnie. Sjwob motywacyjny ma za zadanie spowodować, aby praca pracowników była duerni i efektywna.

Pracownik osiąga w swojej pracy olcreślooc rezultaty przez sprzężone dzieląca trach elementów (rysunek 34): motywacji. możHwodci I otoczenia Najtmd-•ej je* zmienić system motywacyjny: pracownika można wyszkolić lub zmienić: OKzraar zaś w znacznym stopniu nie jest zależne od organizacji. Natomiast zły