DSC03219 [800x600]

OU| korzyści*

decyzje od operacyjnych do **•■< i«j ik.

ISantcgor.

MnAmry d)wi/jo»udncj jn poiiiyla i wipóincfn wykonyittaia zbmM*. typa iaakcjom»jc oub. w talrirh linaadL jak PepsiCo ors <3orp

)m ciekiem yfaicdomifii sobie przez orgamagę. Mą dziaiałDoić. Stąrt. nie mogąc •■“■ągr i* korzyło rathd uecBug głównych fankcji. gin jijnaajji * *aj* poray iinf rtorwipnie poucttgdłajcl d>«u|oaalBri kardy element tworzy »łua

PotrrwgC

riMtr mk. przygp>

€

| wytuyn pooooK. cc)1i na poci o war całego | przepływu fcadry ckoO jndnotka organłracjl pragne fcyC

| procedur fcorrdytiaryłarrti. Mm i .acj* pmunfMrycli oMmito. iipirjlli mjn typem iindtur mą ilrOlan ■^rP**^taMP

Cftookoirao Połski w Umi Ea*iąa»Hrj wpływa na w om Koby

AjSb specyficznych Mzaktor organizacji w <gl«dma»acyck> fcmirrrnolć ko ĘTz wrrą ocpnirrrji. jak i specyfik* knp. w Mmi Wńe oMińht

I__    I miedgwniliir^f* »micrrs*ą jak pnn AJL K ntniflakl

pfP?. ą. S-iJ. do trwałej pr/cwap konkurencyjnej w mądoi z nwaoaciajia

-----Z^IJprzez te i—ną organizacje ilmla* pajifaMrunl w watka różnych

_|na wieka różnych rynkach produkcyjnych. Dlttcgn HZ Mcpnjący B ua gnaii i aryjny poanam uwzgłądańć tg ich apecyfik* i paiadd n I ur>-vka£»c efektów tynergii.

Z przepcow adrowych btdad nad organizacjami >• -i. *_ 353J wynika, że można wyróżnić trzy główne typy eraiar.

I > struktura typu organizacja macierzysta fittn funkcjonuje w

cjach małych lub irednach: kierownictwo organizacji mackrrpH) dąży do zachowania całkowitej kontroli operacja zagranicznych (rysamtk 27% podstawowe decyzje aą podejmowane w organizacja macierzystej. Wiej jednostki funkcjonalne również wspierają filie: w filii Mtejt ty*» niezbędne stanowiska pracy, które są najczęściej pncdklcakn

*łr».....aa 27

fbmaan organatacp międzynarodowej typu oiganttacąt macierzysta f