Mil jsi fojpkn WłV)« od ti&i Do *ulow mtpkto, jtikul *y Mili uil iię »!#,, pmkwukaM si껫k joł Minięte, lilio diiilttt. gdy.'HA »fW{ »Ai. uiyna się iMftfKM M|Sil}«ą ^ tfU
Utl DH)fc IM WifffififaWI)1 kOOptńcji połyiy^ \ (gdy uran iwg łfok ctk. leci dial** jni niegodne) ij ' V 19781
J Al. Suw I a Wjnkol | IWMjh. to Mili»ofj~ >
SV« MII*»<vtjW/,iiOni^n^i się ognanoayiai ni> **« P»*“ njflWMiiii tWdj'* «l6tv, »»wJfi lub H»sOTrtc<L 31JjK
Anilin (fttikwwiwl W1 konfliktu umolli»i» otei^ i ceclęlMtafflWlp;
• uslrid co tujmnkj d»A.'h mtoo,
• siwy i| «l sirtit wiikim! siopi alełiic, ■
i ossięęwjo sęrKoaoii.1 inlcroów międey sltorurai,
.Mto*wnrmat*qt
1Mm7
Tad|cdwi<«(UinpoM'liMlkl
towim iallft w M{dy» m&m Konflikt panuje i widu pr^yn,
^iwyjcicjrtuiyw^^
Uśt Ktińcn ttpawfi I pnrwbda Wikt • rótoyin Mcpan (Qyay«^ *«ckU>%«ok« jcftpataapńcpttjjdife
Ziómoi hormon ja tfawnMe Im- jZifaiem berwnetn jot potiemś^ tan itbm\fpwwm*y*im*
do c^iwbfj cfcfaywflfa crpaittj
O^ahiMdriwK Mpaiucp tyagi i- wpiUA^aęi#
t«MI« JAMtt*. Ok W*d (I* 10|
TndWW pogW u konflikt kształtował sic przez wicie lal W A Jjj WW* mm U kafliU jm sypałem, i? w organizacji /achoda ce z>wbU Kierownik, bót> zaotawiat konflikt, powinien jak
wpólczesnjdi i tradycyjnych pogłów na to zjawisko.
Y".........— - *>.*,
(MB
iMtinll u*N® We puk dnd/itlanii f, Hm |t, HW| - Mm 1^ ^
w «*> Mli, J" ~**i fc pwoWy » »m • C
liku jsnonwanie MfamM ^ “> %(*, £
jw#
»)).«.' l«*“ pko Jwlrttfo I (tamte -^WWjo-jijtfy «W)Wf p> m (pjmikyn iwiomi,, ' Ubij, w
W» l«Ntp t rtiijdi ^
gofM “« “ 0« MlMu, b
i posunie konfliktu (faza \\ i wybuch konfliktu (fn/a 2),
• priekg konfliktu (fua 3), nmik konfliktu (fa/a-l).
i
Powstanie konlBdu (faza 1| '^9(1
sil «i nK/adcwoknii. Jodu a tM *llV k ^ ^ u I»łc lob pr/o/kida jej w ojipńu colta, Jd ^ ^ ati su) fmaracji mole dotb«d lylko jedod tumę PmwM »« w id ^wodowana niemota z (walwej»crjWy ^li» tjwJt)jKj (fip. i)*m «wató - koiMt imnm\ ^ l«»flik»pK ^uiij^ się itfdy, kkdj ijtttpjt A
! iisAoTiohó^fn-woci37),Jtóliotaieeijtdi to onlo jejo wid^ iujmnif/v/f wicy ru kmiHi
q i jituacji, kiedy cck i zasoby nie m powlpc i dntoi i jniluowwj f/patą. Caęsto su to sytuacje, kiedy polityka iKpji pnwuków pro-nim pna kierownictwo organizacji lie jsi u ^ pónipt i k jej wMooia wy korzystuje się różne zasoby.
Dla pewnego uproszczenia przedsuiMo sytueje taflton * N tńa udział dwie strony. Problem byłby iunldej domy, Aby ainw ny hb więcej strony konfliktu, Takie sytucje spotyU ue hidro często w pnkiyce. Si rysunku 37 przedstawiono dwa w Mńrj te Wdh kwifc M1 jest jednak o wiele więcej, i do czyiaikóa konfliktojennycb ulica we te ispfoatóiołć wykonywanej p«y. itiniec postw. waitód te
im (np. regionalne, rowek różnice w stylo amtum iteoę« (rryayiy lieadeutyfikw*. W prowiukonych jna Aarnhi^ti ot W iwrowników nie umiało precyzyjnie odpite co spottedoonto ^ ł'«pniaeji,
im