DSC03765 (2)

20

■(kultura „wszystko albo.,nic’V gdzie największą wartością jest sukces,---------

\kultura „chleba i igrzysk^gdzie na pierwszym planie znajduje się orientacja"mrre^nątrz, według dewizy otoczenie jest pełne możliwości, ty musisz ie tylko wykorzystać.

(^analityczna kultura przedsiewziećT^gdzie wszystko jest skoncentrowane na podjęciu właściwej decyzji,

(•kultura procesie gdzie najważniejsza jest perfekcyjna realizacja zadani

Typ kultury organizacyjnej wyznacza wiele czynników zewnętrznych i wewnętrznych. Czynnikami zewnętrznymi są m.in.:

•    kultura narodowa,

•    system wartości społeczeństwa,

•    system wartości społeczności regionu,

•    lokalny system wartości.

Do wewnętrznych czynników należą z kolei:

•    sytuacja rynkowa,

•    branża,

•    historia i wielkość organizacji,

•    struktura organizacyjna,

•    wykształcenie uczestników organizacji,

•    więzi emocjonalne między uczestnikami organizacji. Kultura organizacyjna spełnia kilka ważnych funkcji:

•    wyznacza granice organizacji,

•    zapewnia uczestnikom organizacji poczucie tożsamości, •ułatwia poszczególnym osobom angażowanie się w coś

więcej niż tylko w interes własny,

•    zwiększa stabilność systemu społecznego,

•    służy jako mechanizm wyjaśniający i kontrolny, kształtujący postawy i zachowania pracowników.

ZdanisELP. Gagliardiego podstawowymi strategiami zmiany kulturowcj-aą: