DSC03807 (6)

59

6.1.2. CENTRALIZACJA CZY DECENTRALIZACJA

Organizacja skrajnie scentralizowana charakteryzuje się tym, że uprawnienia do podejmowania decyzji skupione są na najwyższym szczeblu hierarchii. Natomiast organizacja skrajnie zdecentralizowana to taka, w której całość uprawnień decyzyjnych skupiona jest na najniższym szczeblu.

Stopień centralizacji (decentralizacji) nadawany jest w wyniku podziału władzy (centralizowanie lub decentralizowanie uprawnień). Zarówno centralizacja, jak i decentralizacja mają swoje zalety i wady. Zaletami scentralizowanego zarządzania są m.in.:

•    podejmowanie decyzji na podstawie kryteriów wyprowadzanych z celów organizacji jako całości,

•    możliwość ściślejszej koordynacji działalności poszczególnych podsystemów.

Wadami centralizacji są m.in.:

1 zubożenie treści pracy menedżerów niższych szczebli,

•    wydłużenie procesu podejmowania decyzji,

i mniejsza trafność podejmowanych decyzji.

Zaletami decentralizacji są m.in.:

•    krótszy czas i trafność podejmowanych decyzji,

•    lepsze wykorzystanie potencjału, jaki stanowią kwalifikacje, inicjatywa oraz aktywność ludzi usytuowanych na niższych szczeblach,

•    większe zadowolenie z pracy.

Do wad decentralizacji należą natomiast m.in.:

•    możliwość dezintegrowania organizacji wskutek preferowania realizacji partykularnych interesów jednostek i grup ludzi,

•utrudnianie koordynacji i unifikacji działań różnych podsystemów.