DSC02977 (2)

DSC02977 (2)



c) strategia konkurencyjna przedsiębiorstwa:

-    strategia wyróżniania (zewnętrznej przewagi konkurencyjnej); 'wykorzystuje sie głównie marketingowy know-how. 4

-    strategia lidera kosztowego (wewnętrznej przewagi konkurencyjnej): wykorzystywane sa głównie kompetencje organizacyjne 1 techniczne;

-    strategia wyprzedzania w czasie;

- strategia przyciągania wyróżniających zasobów:    :

Ad. 2. Koncepcje wzmacniania konkurencyjności przedsiębiorstw

koncepcja planistyczna (alokacyjnai: wygrywa ten. kto najlepiej rozmieścił zasoby i najefektywniej je wykorzystuje: dominuje renta ałokacyjna:

koncepcja pozycjonowania: wygrywa ten. kto zajmuje na rynku najlepsza pozycje: dominuje renta monopolistyczna;    B

koncepcja behawioralna (uczenia sie 1 kumulowania doświadczeń); •wygrywa ten. kto potrafi prowadzić negocjacje, gry konkurencyjne, kto opanuje rutyny i umiejetme formułuje strategie: renta systemowa:


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
W zarządzaniu strategicznym wyróżnia się trzy fazy: 1. Faza formułowania strategii przedsiębiorstwa
DSC02946 (2) Strategia podmiotu utworu w Tcmcer.ru tak się więc przedstawia. xe na początku sugeruje
CHARAKTERYSTYKA FAZ ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO W zarządzaniu strategicznym wyróżniamy następujące
ETAPY ANALIZY STRATEGICZNEJ 1.    Analiza zewnętrzną otoczenia z podziałem na: -
DSC02974 (2) i Temat:4. Instytucjonalne koncepcje wzmacniania konkurencyjności przedsiębiorstw Teori
DSC02975 Ad. 1. Teoria konkurencyjności przedsiębiorstw Konkurencyjność przedsiębiorstwa, to zdolnoś
DSC02976 (2) - Dynamiczne wyznaczniki mikroekonomiczne konkurencyjności przedsiębiorstwa: pozycja
DSC02984 (2) Ad 4. Główne polityki państwa w kreowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw polityka mon
INTERNACJONALIZACJA A GLOBALIZACJA Grupa Strategor wyróżnia następujące wymiary globalizacji: •
img224 224- Rys. 240 Jak v:idaó z przedstawionych rysunków, wyróżnia się dwa sposoby* jeden oparty u
skanuj0005 (30) •    KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA związana jest z dostosowaniem&n
dokładnie przeanalizować aktualną sytuację przedsiębiorstwa wraz z otoczeniem zewnętrznym. Zebrane d

więcej podobnych podstron